1月12日,长江资管公司组织召开2024年经营工作务虚会,总结2023年度工作,谋划部署2024年经营思路和重点任务,进一步把思想和行动统一到集团公司决策部署和公司党委工作安排上来。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理詹彬主持会议。
会上,公司高管、各所属企业班子分别就2024年工作思路、工作任务、重点项目和主要举措开展了讨论交流和表态发言,公司领导班子对2024年经营工作提出意见建议。
在认真听取各单位发言后,曾浩全面回顾了长江资管公司组建以来改革发展取得的成绩经验,剖析了公司及所属企业在发展中的优势与劣势、机遇和挑战。他指出,作为服务集团改革发展战略、以功能保障为主的平台企业,公司聚焦集团赋予的“五个主体”功能定位,充分发挥了化险、解困、赋能、转换、优化的主业职能,公司一步一个脚印持续走好改革发展之路,为实现长江资管高质量发展不断筑牢根基。
曾浩强调,长江资管公司要立足自身功能定位,围绕主责主业,在充分发挥“五个主体”职能作用的基础上,持续打造“国资国企改革服务商、长江产业企业孵化器、服务群众长安工作室”三大品牌,切实履行好企业政治、经济和社会三大责任。
曾浩指出,公司作为服务省级国资国企改革发展稳定的专业平台,要始终坚持筑基强身,以勇担集团资产蓄水池、改革工具箱、发展稳定器、产业孵化者、资本运营商为己任,厚积资产经营内功,提升国资品牌力量,着力打造多元的资产获取供应链,完整的资产运营产业链,独特的资产管理价值链,奋力塑造“湖北第一,全国一流”的国有资产全产业链系统服务商的品牌形象。
詹彬就经营工作提出具体要求,一是要进一步统一提高思想认识,将会议精神传达到基层员工,充分激发员工工作积极性和创造力,营造凝心聚力、善于攻坚、勇于克难、蓬勃发展的干事创业氛围。二是要做实做细年度经营计划,全面精准开展财务预算,按计划按时序全力抓好工作落实,确保年底结硬账、实考核、严兑现。三是要实施新一轮改革深化提升行动,创新与资产经营主业相适应的体制机制,精准提升资产盘活行动的效率效益,持续推动所属企业改革落实落细,优化完善与干事创业相匹配的激励约束机制,不断夯实长江资管公司履行政治责任和社会责任的经济基础。四是要抓好安全生产和廉政建设。岁末年关将近,各单位要深刻认识到安全责任重于泰山,必须牢牢绷紧安全生产这根弦;要学习领会二十届中央纪委三次全会精神,守好廉洁自律底线,树立正确的权力观、地位观、利益观,守住守牢拒腐防变堤坝。
公司领导班子成员出席会议,各所属企业班子成员及本部中层管理人员参加会议。