在深化国企改革、优化国有资本布局的时代背景下，清理处置“两非两资两企”已成为国企改革的关键环节。长江资管公司在党委书记、董事长曾浩的带领下，将上级部署转化为清晰的战略蓝图，成功探索出一条亏损企业“分类治理、体系攻坚、价值再造”的创新路径，将改革的挑战系统地转化为发展机遇，为国企改革提供富有启示的实践样本。

“四个一批”动态分类治理体系

如何精准分类是实现企业高效治理的关键。公司秉持企业家勇于创新、敢于担当的精神特质，确立“一企一策、分类管理、及时止损、有效盘活”的治理原则，构建“培育发展一批、重组整合一批、保留观察一批、清算退出一批”的“四个一批”精细化分类处置策略，实现治理工作从“被动应对”向“主动谋划”转变。围绕资产盘活、企业孵化、法律风控、人力优化和财务支撑等关键环节协同作战，形成“党委统筹、专业协同、闭环管理”的攻坚模式。

“功能性保障+市场化运营”双轮驱动

分类治理的有效执行，需要可持续的动力机制作为保障。公司创造性提出并构建“功能性保障+市场化运营”双轮驱动模式，设立功能保障平台（政策性资产管理中枢），实现“低效资产接收与盘活+专项及公物资产受托管理”双闭环；设立市场运作平台（市场化利润引擎），打造“特殊机会投资与破产重整综合服务商”，开辟新的利润来源，反哺功能性业务；设立稳定运营平台（存量优化补给站），打造历史遗留问题化解与反哺中枢，构建“快速处置—资金回笼—主业输血”循环链，巧妙地将履行政策性使命与追求市场化生存相结合，既确保改革任务的刚性完成，又为公司注入自我造血的生机与活力。

组织架构与管控模式系统性重塑

完美的战略与机制需要依托高效的组织承载。公司以提升组织效能为目标，推动组织架构系统重塑，设立企业管理中心（群众工作服务部）、资产经营事业部、股权投资管理事业部三大专业机构，实现从“分散管理”向“集约运营”转型。同时，制定管控机制，完善法律风控、人力资源与财务管理的标准化体系，推动管理资源向下穿透、服务前移，有效压降管理层级、优化人力结构，激发各层级员工主动性与创造力，构建“战略—执行—反馈—优化”的管理闭环。

通过实施一套精准高效的治理范式，以企业家精神为引领的亏损企业治理结出了累累硕果。三年多以来，公司累计市场化退出企业110家，清收债权9.58亿元，压降管理人员612人，年降本超千万元，并成功孵化培育总资产约30亿元的优质企业集群，最终实现亏损企业的系统性治理与国有资本的价值再造。同时，公司秉持“以人民为中心”发展理念，将数千名职工安置、退休人员社会化移交等“硬骨头”问题纳入体系化攻坚范畴，以实际行动践行国企担当。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。长江资管人将继续保持昂扬斗志，在2025-2027年第二阶段发展战略的进程中，全面践行企业家精神，于创新中寻找机遇，在专注中锤炼内功，以担当扛起发展使命，确保规模与效益、创新与风控的有机统一，奋力书写长江资管跨越式高质量发展新篇章。