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长江资管公司举办财务专题培训

为进一步提升公司财务人员的专业能力和职业素养,助力公司高质量发展,10月17日,长江资管公司举办了2024年第五期“资管大讲堂”培训活动,围绕《会计基础工作规范》及NCC费控系统操作进行了专题培训,公司财务总监朱平出席活动。本次培训邀请外部用友专家张柯文,对NCC费控系统全流程进行了详细讲解及操作演示。来自资产财务部和所属企业5名财务讲师分别围绕内部会计制度的重要性与实践、会计职业道德与保密、会计档案管理、会计信息化条件下的会计核算及相关工作要求、会计凭证填制规范等内容,结合自身丰富的实践经验,对《会计基础工作规范》进行了全面深入的解读。朱平指出,财政部8月初发布了《会计基础工作规范(征求意见稿)》,为财务人员的日常工作提供了更为细致的操作指南;同时,集团最近上线了NCC费控系统,对企业的费用管理和预算控制提出了新的要求,希望财务工作者能够更快地掌握这些新的规范和工具,尽快成长为各公司财务领域的行家里手。通过本次培训,参训学员进一步加深了对费用控制系统和会计基础工作规范的理解与应用,提高了对财务管理工作中合规重要性的认识,为企业的稳健发展提供了坚实保障。公司资产财务部,各所属企业(中心)财务人员,以及本部相关部室业务人员公司共30余人参与培训。

2024-10-22
资产盘活专栏丨企管中心超额完成年度债权清收任务

近日,湖北长资企业管理有限公司(原湖北省宏泰电子科技有限公司)收到“祺润公司”债权资金占用费104.67万元,清收历史遗留债权1.33万元。截止目前,企管中心已累计完成债权清收任务411.19万元,其中现金回款344.69万元,超额完成年度债权清收任务的105.4%。“祺润公司”债权自2018年以来还款慢、付款拖,是长江资管公司重点关注债权。企管中心安排专人紧盯该债务单位,锲而不舍、穷追猛打,上半年分6笔收回65万元。下半年以来,企管中心充分体谅该公司面临的困境,调整了资金占用费利率,极大地调动还款了结债务的积极性,促使其通过拆借资金偿还资金占用费尾款104.67万元,实现“祺润公司”债权的全额收回。2024年是集团债权清收三年行动的收官之年,企管中心始终高度重视债权清收工作,不断加大债权清收力度,综合运用上门追讨、磋商和谈、律师函件、法律诉讼、强制执行等多种手段,一笔一笔清,一单一单收,用实际行动体现债权清收工作上担当作为。下一步,企管中心将持续发力,继续紧盯重点债权清收,加快诉讼步伐,全力协助历史债权核销,助力公司全面完成债权清收任务。

2024-10-17
财政部调研组调研长江资管公司涉案财物管理工作

10月11日、12日,财政部行政政法司政法三处和行政政法司涉案财物管理中心联合调研组一行前往由湖北长江产业资产经营管理有限公司建设运营的湖北省涉案财物管理中心,并召开专题座谈会调研我省涉案财物集中管理改革工作情况。调研组实地考察了位于省公安厅西院湖北省涉案财物管理中心政法机关专用库房和信息管理系统的建设、运营情况,深入了解我省涉案财物移交保管的相关制度及流程,听取了我省涉案财物集中管理改革工作进展情况汇报,并与陪同调研人员进行了深入交流。座谈会上,省财政厅汇报了全省涉案财物管理的整体进展情况,省直相关单位也介绍了落实情况。长江资管公司党委书记、董事长曾浩详细介绍了长江资管公司的基本情况,汇报了长江资管公司在国有资产接收、盘活、处置业务方面的经验成绩,并就湖北省涉案财物接收管理处置工作推进情况、困难问题以及做出的有益探索进行了简要汇报。政法三处李勇军对我省涉案财物集中管理工作给予高度肯定,认为湖北省涉案财物集中管理工作中有担当、敢作为、善作为,在认识高度、重视程度、推进力度上均走在了全国前列,在较短时间内取得了显著成效。希望湖北要进一步抓好涉案财物集中管理改革深化工作,多出新思路,尝试新做法,提炼新经验,为实现涉案财物科学化、规范化、法治化管理树立“湖北标杆”。集团党委委员、副总经理李纪平指出,在长江产业集团集中学习党的二十届三中全会精神之际,长江资管公司深入学习贯彻落实省委省政府关于大财政体系建设精神实质,以担当作为的精神,奋发有为的干劲,切实融入全省大财政体系建设中,为中国式现代化湖北实践贡献长江产业作为。省财政厅行政处、政法处,省纪委监委办公厅,省公安厅行政处、警务保障部,省高院司法行政装备管理处、执行局有关负责同志参加调研。

2024-10-14
长江资管重点项目节日期间不停歇:铆足干劲抓工期,百日冲刺创佳绩

处处红影,映照改造提质的火热图景;滴滴汗水,折射长江资管的劳动精神。十一期间,长江资管干部职工依旧奋战在各个重点项目上,强化领导带班、节日值班,切实加强安全生产、工程建设、资产盘活等工作,用实际行动全力确保生产经营平稳有序。节日期间,长江资管有多个项目正同时进行施工建设。10月1日上午安华酒店完成施工围挡建设,为后续全封闭施工奠定了坚实基础。安华酒店建店于上世纪九十时代,已运行20多年,设施设备严重老化,消防安全隐患突出。围绕该项目长江资管积极制定盘活盘优方案,引领社会资本成立SPV项目公司对其进行投资改造及运营管理,预计项目改造期不超过1年,改造后的安华酒店将增加多种经营业态,发挥更大价值,提升城市形象。涉案财物管理中心库房建设稳步推进。中秀文创园涉案车库建设与省级政法机关涉案库房建设进展顺利。为深入贯彻落实省委、省政府关于省级涉案财物集中统一保管和处置的决策部署,按照省财政厅工作要求,长江资管对原公安厅印刷厂、中秀文创园两处存量资产实施改造建设。施工过程中,严格质量管理,严控设施设备、信息化、安保系统安装标准。首义里项目改造初显雏形。该项目通过政府助力、国企发力和市场化运营等多种模式有机衔接、相互补充,有效盘优盘活了国有存量资产。该项目整体为“廊式”设计,彻底改变原资产外立面,让附近居民耳目一新。麦当劳、零食很忙、藕汤印象、山顶烧烤多个知名品牌顺利入驻。该项目已进入改造尾声,预计今年11月投入试运营。“首义里”综合体将更好地融入社区服务的小环境和首义街道发展的大环境,对于促进区域经济发展具有十分重要的意义。为确保节日期间生产安全平稳运行,10月1日,长江资管党委书记,董事长曾浩、党委副书记,总经理詹彬先后到楚安实业印刷厂、安华酒店等施工改造现场检查指导。要求各单位、各部门加强现场管理,强化风险防控、筑牢安全防线,主动找问题、查风险、抓整改,把安全隐患消除在萌芽状态;要认真履行岗位职责,严格落实领导干部带班和节日值班制度,保障正常生产。

2024-10-04
长江资管召开2024年第四次经营工作分析会 暨“百日冲刺”动员会

9月27日,长江资管公司2024年第四次经营工作分析会暨“百日冲刺”动员会在安华酒店召开。会议深入剖析公司前三季度经营工作形势,研判当前经营中面临的困难与挑战,对开展“百日冲刺”活动、确保年度经营目标达成进行了安排部署。公司总经理詹彬主持会议,副总经理毛晓洪、李鏐、胡先彬出席会议。会前,参会人员实地查看了安华酒店主副楼的运行情况,听取了资产经营事业部关于安华酒店合伙经营盘活项目的介绍。会上,资产经营事业部就1-9月关键绩效指标、重点工作任务进展、经营中的痛难点问题及下步对策进行了全面汇报。公司相关部室(中心)负责人就资产经营事业部遇到的困难问题提出了帮助意见,其他出资企业负责人给予了意见建议。公司领导对分管的条线工作、联系的出资企业进行了总结讲评,提出了意见要求。在认真听取资产经营事业部汇报和与会同志的发言后,詹彬充分肯定资产经营事业部1-9月份的经营工作,客观分析公司经营工作情况,现场调度重点项目、明确责任单位,并对开展“百日冲刺”活动进行了动员部署。一要提高政治站位,认真学习党的二十届三中全会精神,通过改革来激发员工干事创业的精神,动员全体员工积极投身到“百日冲刺”中来;二要坚持问题导向,系统梳理影响年度经营目标任务完成的困点难点问题,制定详细工作计划,通过倒排工期,明确完成时限和责任人,促进各项目标任务的完成;三要加强协调配合,公司各部室(中心)要强化与企业的协同,为企业经营发展提供全方位保障,形成跨部门跨企业的工作合力;四要强化经营调度,通过制订经营调度重点项目清单,建立周追踪督办机制,不定期加强重点项目调度,确保圆满完成年度目标。各出资企业、企业管理中心、股权投资管理事业部、本部相关部室负责人参加了会议。

2024-09-29
半年工作成效展丨水资源公司:保障民生,引来高质量发展源源活水

湖北长江资管水资源开发有限公司(以下简称“公司”)作为长江资管涉水企业整合发展平台公司,按照长江资管党委统一部署,围绕存量资产培育孵化的主体功能,立足全省小流域综合治理的工作大局,瞄定“保障民生、服务水利,实干兴企”的总目标,以管理赋能促进价值提升为重点,积极做好资产运营管理文章,确保资产“接得住、盘得活、管得好”,促进国有资产集中统一监管和保值增值取得实效。合筑政企幸福水网,共启饮水安全新程。为进一步激活农村供水服务,确保百姓喝上“幸福水”,今年上半年,公司与京山市政府共同投资3200万元新建的高关水厂至宋河段16.8公里主供水管道已顺利完成施工,目前进行试运行阶段,在新管道全面建成后,极大改善现有水管老旧的问题,使水厂日常供水达到稳定状态,从而将大幅提升和改善周边村庄居民的饮水条件,在全面履行国企责任担当的同时,塑造了良好品牌形象。布局泵站维保业务,实现服务品牌输出。公司始终保持锐意进取精神,不断充实业务底盘。近期,方舟公司成功中标2024年樊口电排站运行维护及设备维修项目。公司立足于服务樊口电排站,充分整合公司自有资质及樊口电排站的工程技术力量,通过优化配置、共享信息、引入市场经营主体等方式,共同拓展黄冈市、黄石市和武汉长江新城等地的泵站基础设施维保及相关业务,使公司泵站维保业务扩展至更广区域,实现业务增长与市场份额的显著提升,巩固并提升公司品牌影响力。探索多元发展模式,共拓纯净水市场。公司始终不遗余力挖掘现有资源,汇聚公司发展新动能。一方面持续强化学习业内知名企业生产销售经验,前往咸宁和天门瓶装水厂,学习瓶装水前期消毒处理、设备运营维护、生产线需求等一系列生产工艺。另一方面,充分发挥高关水厂水源地独特优势,持续深化与周边相关厂家合作,建成饮用纯净水生产线,生产高关品牌的纯净水,力求通过瓶装水业务发展方案,利用代工企业的生产能力和专业技术,快速拓展市场,提高高关水的品牌知名度与市场竞争力,持续提升公司创效创利能力。下一步,水资源公司将进一步聚焦主责主业,持续做好存量资产盘活的“水资源”文章,促进国有资产保值增值和国有资本有序流动,为实现长江资管高质量发展贡献水资源力量。

2024-09-29