近期，全省组织部长会议部署“干部素质提升年”，实施“六大行动”助力中部崛起战略支点建设。长江资管公司迅速响应，计划今年以“六大行动”为指引，做好公司职工培育与发展规划，从多维度锤炼职工本领，促使职工以更优素质推动公司业务突破，为公司长远发展筑牢根基。为深入贯彻总体国家安全观，切实提升公司员工保密意识与专业技能，响应2025年保密宣传周“增强全民保密意识，维护国家安全利益”主题号召，4月16日，长江资管公司组织30余名涉密岗位人员及新入职员工，赴湖北省保密教育实训平台开展沉浸式保密培训。以案为鉴筑牢思想防线培训首先进行了案例警示教育环节。活动深度剖析了近年来国内发生的典型泄密案例，一个个触目惊心的案例，如同一声声警钟，在参训人员耳边长鸣。通过对案例的详细解读，参训人员深刻认识到保密工作的重要性和严肃性，进一步强化了风险意识，明白在日常工作中必须时刻保持警惕，杜绝任何可能的泄密行为。实操赋能构建防护矩阵在技术防护实战演练环节，专业人员现场演示了涉密载体全生命周期管理以及网络保密检查工具操作。这就像为保密工作构建了一道道坚实的防护壁垒，让参训人员直观地了解到在信息化条件下，如何通过技术手段对涉密信息进行有效的管理和保护。大家认真学习操作要点，积极参与互动，切实提升了自身在保密技术防护方面的实际操作能力。以考促学夯实知识根基此次培训还安排了保密知识测试，采用机考形式，内容涵盖党的保密史、保密法应知应会、涉密会议活动保密管理等多个方面。考试如同一场 “试金石”，现场检验了参训人员对保密知识的掌握程度，让大家清楚自己的知识薄弱点，以便在今后的工作中有的放矢地加强学习，真正实现以考促学、以学促用。长效深耕织密保密网络此次保密教育培训活动是公司平安细胞创建工程的一次有效实践，通过“学案例、强技能、敲警钟、验成效”四环节，推动保密教育入脑入心、见行见效。下一步，公司将以此次培训为契机，持续强化“大安全”理念，通过加强日常保密管理、开展多样化的保密宣传活动、强化保密监督检查等措施不断提升保密工作水平，为企业高质量发展筑牢保密防线，彰显国企维护国家安全的责任担当。

近期，全省组织部长会议部署“干部素质提升年”，实施“六大行动”助力中部崛起战略支点建设。长江资管公司迅速响应，计划今年以“六大行动”为指引，做好公司职工培育与发展规划，从多维度锤炼职工本领，促使职工以更优素质推动公司业务突破，为公司长远发展筑牢根基。为提升公司合规管理水平，近日，长江资管公司组织开展了法律风险防范系列培训（第一期），聚焦《企业合同风险防范与应收账款催收技巧》，邀请邦盛律师事务所刘维鹤律师深度解析全流程风控要点，打造“事前预防—事中控制—事后应对”的全链条管理体系。公司副总经理、总法律顾问郭亚强出席并主持，40余名业务骨干及合规管理人员参加培训。精准聚焦业务痛点 构建全流程风控框架培训以“信用管理”为主线，针对企业合同管理中的高频风险点展开。刘维鹤律师提出“源头管控 + 动态监控”双轮驱动模式：合同签订前，强调建立合作方信用评估“三维模型”，从主体资质、履约能力、信用记录三方面实施准入审查，避免“带病签约”；合同履行中，构建风险预警指标体系，通过关键节点履约跟踪、异常数据监测等手段，实现风险“早发现、早处置”。针对应收账款管理，创新提出“分级催收策略”，按逾期账龄分为协商、催告、法律追收三个阶段，配套不同沟通话术与证据固化技巧，形成标准化操作指引。实战案例沉浸式教学 破解“执行难”困局区别于传统理论授课，本次培训采用“案例导入+场景模拟”教学法，精选建筑工程、金融借贷等领域10余个典型纠纷案例，让晦涩的法律知识变得通俗易懂、可操作性强。互动环节中，学员结合公司存量应收账款项目提问，刘律师当场拆解解决方案，形成“培训—实践—提升”的闭环。创新“测评 + 反馈”机制 确保培训实效落地为避免“培训走过场”，公司建立“双向考核评估体系”：相关业务人员参与随堂测试，围绕合同审查要点、催收时限等设置案例分析题，检验知识转化能力；同步开放线上问卷收集改进建议，以“线下实操考+线上满意度”双轨评估，确保培训内容“入脑、入行”。锚定长效合规建设 打造风险防控“强引擎”作为公司法律风险防范系列培训的开篇之作，本次培训以“实战、实用、实效”为导向，成功搭建起“理论知识—案例实践—互动提升”的立体化学习平台，既强化了“风险防控贯穿业务全流程”的管理思维，又输出了可复用的操作工具。未来，长江资管公司将持续推进法律风险防范系列培训工作，不断丰富培训内容、创新培训形式，营造全员重视法律风险防范的良好氛围，推动全员法律素养与风险防控能力再上新台阶，为企业稳健发展筑牢法治“护城河”。

近日，根据湖北省机关事务管理局统一部署，湖北省省级实体公物仓成功实施首次跨层级资产调剂任务，将武汉市互联网舆情研究中心及洪山大厦的63套办公资产高效调配至指定场所。作为省级实体公物仓专业运营单位，长江资管充分发挥资源统筹优势，通过科学调度和精细管理，仅用3天时间便完成资产拆卸、运输、安装及验收全流程工作，为省级行政事业单位资产集约化利用提供了创新实践范例。本次调剂涉及两处跨层级单位资产整合，长江资管专门组建11人专项工作组，建立"统筹协调+专业执行"双线推进机制。工作组通过实地勘察精准测量场地数据，创新采用"房间编号+资产标签"双匹配模式，对每套桌椅实施全流程编码管理，确保63套资产与目标工位精准对应。面对临时增加的紧急任务，团队展现出高效应急响应能力，在完成既定工作基础上连夜调配资源，新增2个定制化工位安装，攻克3.6米大型会议桌拆装技术难题，同步完成16台空调内外机的跨楼层搬运作业。经初步测算，此次跨层级调剂节约财政资金约25万元，资产周转周期较传统模式缩短三分之二，为全省公物仓体系效能提升作出示范。目前，长江资管已形成可推广复制的"五化"管理经验——任务清单化、流程标准化、协作立体化、监管可视化、服务专业化，相关模式即将在武汉城市圈公物仓推广应用，为深化国有资产管理改革持续输出湖北经验。

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产和森林草原防灭火工作的重要指示批示精神，积极响应省委、省政府、长江产业集团相关工作部署，长江资管公司根据各类资产及企业实际情况，下发了《关于清明节期间安全生产提示》，公司领导班子带队分别前往公司建设项目、生产企业、林区消防单位开展为期两天的安全大检查。在安华酒店施工现场，公司党委副书记丁兵武重点对消防设施配备、用电安全管理、动火作业规范、应急通道畅通性及施工人员安全防护措施落实等情况进行细致检查。针对检查中发现的部分防护措施不完善、易燃物品堆放不规范等问题，当场提出整改要求，明确责任人和整改期限。他指出，要树牢"安全无小事"理念，以"零容忍"态度严抓隐患排查整治，全力保障人员生命财产安全和项目建设质量，安全防范措施落实落地，坚决遏制各类安全事故发生。检查组还重点排查了外租外包经营场所、生产仓储等区域，聚焦特种设备、燃气消防等领域。同时，对于查到的问题立行立改，推动安全生产治理模式向事前预防转变，坚决守牢安全底线，做到闭环管理。检查组强调，要加强安全宣传与警示教育，在施工、餐饮、林区等重点区域落实消防举措，严禁违规动火、冒险施工。要严格执行节假日领导带班和24小时值班制度，做好信息报送。此次专项检查通过“查隐患、促整改、强基础”的组合拳，进一步压实了各方安全生产责任，营造了安全稳定的经营环境。下一步，公司将持续深化“安全生产强化年”行动，通过季度检查、专项督查、监理行为管控等方式，筑牢安全生产防线，以高水平安全保障长江资管公司高质量发展。

为贯彻落实长江产业投资集团“干部素质提升年”战略部署，长江资管公司正式启动2025年“业务能力提升专题行动”。近日，首期“专项资产管理基础服务能力培训”成功举办，公物仓储公司等30余名干部职工参加培训。本次培训特邀湖北省涉案财物管理中心的三名业务骨干担任讲师。课程围绕专项资产管理基础知识、服务形象优化以及资产价值识别技巧等多个模块展开，通过采用“理论 + 案例 + 实务”的多元授课模式，配合现场互动交流环节，有效深化了学员的学习效果。参训学员普遍反应，课程内容生动详实，兼具政策理论高度与实践指导价值，对提升业务实操能力具有显著促进作用。根据2025年人才素质培养计划，涉案财物管理中心着力推动管理团队实现三大能力转型：一是从“基础操作型”向“业务协作型”升级，打造政企信赖的专业服务团队；二是从“人工管理模式”向“智慧治理模式”转型，加速构建覆盖全省的数智化管理体系；三是从“仓库管理功能”向“价值创造功能”跨越，为财政“三资”清理盘活提供专业化支持，服务全省高质量发展大局。下一步，长江资管公司将围绕核心业务开展系列专业化培训，着力锻造业务精湛、作风过硬的人才队伍，为公司高质量发展提供坚实保障。同时，为更高效地反馈培训效果，公司将针对各类专项培训建立电子问卷评估机制，进一步提升评估的针对性、及时性与准确性。

3月25日，省机关事务管理局党组书记、局长董诗国，省财政厅党组成员、副厅长徐晶华率联合调研组赴长江资管公司，专题调研省级公物仓建设工作，重点围绕管理模式创新、资产共享共用机制优化及数智化平台建设展开深入交流。省机关事务管理局一级巡视员戴峰，长江产业集团党委副书记、副总经理李纪平及相关部门负责人陪同调研。实地考察：聚焦筹备进展与信息化基础调研组一行实地走访了位于省公安厅西院的省级实体公物仓筹备现场，详细查看了仓库规划布局、信息化管理系统建设进展及入仓资产管理制度落实情况，并参观了公物资产展示库房。长江资管公司负责人向调研组汇报了实体公物仓建设规划、资产盘活成效及团队运营机制，重点介绍了“一仓两用、分仓管理”的创新模式，即整合省级公物仓与涉案财物管理仓库资源，实现集约化利用。座谈交流：锚定方向，共谋发展座谈会上，长江资管公司系统汇报了国有“三资”清理盘活成果及服务大财政体系建设的实践经验，并就省级公物仓下一阶段建设提出建议。调研组对前期工作给予高度肯定，并对后续工作提出明确要求：徐晶华：深化协同，打造“湖北经验”一是制度先行：加快完善公物仓管理办法，建立资产登记、评估、调拨全流程标准化体系；二是机制创新：探索“财政厅+行管局”协同监管模式，形成可复制的跨部门资产管理机制；三是提质增效：通过提升共享效率、缩短闲置资产盘活周期，实现“存量变现”与“增量激活”协同发展。董诗国：构建“三平台”，激活资产效能一是信息归集平台：覆盖全省闲置资产数据，实现动态化、全口径管理；二是动态管理平台：强化跨层级、跨区域资产调配的规范性和透明度；三是可视化展示平台：以数字化手段提升资产展示与调拨效率，推动“沉睡资产”高效流转。李纪平：三仓联动，输出“湖北样板”一是体系创新：打造“展示仓+实体仓+虚拟仓”三仓分立及联动模式，突出特色功能；二是数智赋能：加速建设公物仓信息管理系统，实现“一网统管”的数据共享机制；三是政企协同：深化与省行管局、财政厅合作，以市场化运作和全流程监管构建资产循环生态。背景链接省级公物仓建设是湖北省深化国有“三资”管理改革、建设“大财政”体系的重要举措，旨在通过整合闲置资产、优化资源配置，建立健全省级行政事业单位资产统一调剂共享机制，加快推进存量资产的有效盘活利用和高效共享共用。按照“全面覆盖、虚实一体、统分结合”的原则，坚持资产管理与预算管理相结合，采取“虚拟仓+实体仓”“集中仓+分散仓”的方式，打造省级资产调剂共享平台，逐步推动全省“一张网”建设。此次调研标志着省级公物仓建设进入全面提速阶段，将逐步实现上下一体、互联互通、共享共用的公物仓管理体系，为行政事业单位履职和事业发展提供更加坚实的物质保障，相关经验将为全国国资管理改革提供示范。省机关事务管理局资产管理处、省财政厅国有资产资源综合管理处、省公安厅警务保障部及长江资管公司相关负责人参与调研。