6月25日下午，湖北长江产业资产经营管理有限公司第二届董事会第二次会议顺利召开。公司党委书记、董事长曾浩主持会议，外部董事朱军、彭静、骆志勇，职工董事吴元出席会议；公司副总经理、财务总监向光明，总法律顾问郭亚强列席会议。会议审议了2025年度董事会工作报告、经营工作报告、董事会决议执行情况、2026年投资计划、年度财务预决算等9项重大经营治理议案。全体董事紧扣国资监管要求与公司主责主业定位，对各项议案逐项研讨、充分论证，所有议案均顺利通过。会上，董事们立足公司在集团全局中的战略定位，聚焦年度投资计划落地执行、全面预算刚性约束、出资企业一体化内控管控、存量资产提质增效等重点领域提出专业务实意见，围绕完善现代国企治理体系、压实年度经营目标、规范投资决策流程、健全内控合规长效机制等核心议题深入交流。充分发挥了科学决策把关、风险监督制衡的履职作用，为公司科学决策、合规运营提供了有力指引和保障。曾浩代表股东和公司党委向全体董事的勤勉尽责和科学履职致以衷心感谢。他指出，本次会议既是公司落实集团治理提升行动部署、对标国资从严监管要求的具体行动，本次会议通过的议案，也为完善治理架构、规范决策权限、压实风控责任提供了坚实制度支撑，对推进公司治理体系规范化、标准化建设意义重大。曾浩强调，当前国资监管持续向严、向实、向细，全链条、全维度从严管控已成为贯穿国企经营治理的常态要求。公司董事会与经营层要坚持发展与安全一体推进、目标与底线统筹兼顾，紧盯年度经营任务攻坚落地，聚焦全流程风险防控筑牢屏障，重点抓好以下两方面工作：一是抓落地、提质效，全力攻坚年度经营目标。对照2025年经营复盘查摆的短板弱项，刚性执行2026年度投资计划与全面预算，提速推进存量资产盘活变现、往期决议事项收尾闭环，全力以赴确保年度各项目标任务圆满落地。二是严风控、守底线，筑牢合规经营坚实屏障。以本次全面风险、内控、合规三项制度修订完善为契机，推动内控评价常态化覆盖本部及全部下属出资企业，将风险防控深度嵌入资产处置、项目投资、财务运营全链条各环节，坚决守住不发生重大经营风险的底线红线。

近日，湖北省武汉军供站党委书记、站长张伟到访长江资管，与长江产业集团资产管理部部长熊爱华，长江资管党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理丁兵武围绕存量资产盘活、国有资产运营管理、军供保障能力提升等方面开展座谈交流。调研组先后前往楚江国际、首义里商业体及安华酒店等项目现场，深入了解老旧资产改造运营、政企协同盘活及社会资本引入等模式的实践情况。座谈会上，张伟介绍了武汉军供站的基本概况。武汉军供站始建于1952年，是全国重点军供站，主要承担军供保障相关职能。他表示，希望与省属国有平台深度合作，进一步挖掘现有资产潜力，持续提升服务保障水平，推动军供站实现更高质量发展。曾浩对张伟一行的到访表示欢迎，并介绍了长江资管在存量资产盘活领域的核心使命与实践经验。他表示，作为湖北省国资国企改革的服务商和长江产业集团“大资管”体系的战略支撑，公司在政策保障服务、投资运营及企业治理等重点领域，综合运用直接投入、引资合作、租赁运营等多种市场化方式，不断提升存量资产利用效率和价值实现能力，积极探索国有资产盘活的有效路径。双方一致表示，将以此次调研为契机，持续加强沟通协作，围绕资产盘活、保值增值等方向深化务实合作，共同服务湖北省国有资产运营提质增效。 武汉军供站党委委员、副站长李华章，党委委员、军事科科长刘汉兵及各科室相关负责人；长江资管副总经理毛晓洪、经营发展部、投资与运营中心相关负责人参加座谈。

在全省“三资”改革纵深推进、历史遗留资产清零攻坚的关键阶段，长江资管在集团党委统筹部署和集团资产管理部高位推动下，历时两年攻坚，成功收回被无偿占用十余年的深圳市罗湖区文华花园两套房产，资产价值460万元，顺利实现省属托管资产确权盘活、国有资产颗粒归仓。该房产位于深圳市罗湖区文华花园10栋，总面积156.84平方米，产权归属长江资管托管企业省服装进出口公司。自2012年起该处资产被医保公司无偿侵占超十余年，长期脱离权属主体管控，收益无法归集。面对异地管理跨度大、跨主体协调难、历史资料长等现实困难，长江资管按照“前端实地处置、遇阻上报协调、集团顶层破局”的路径，分层分步推进清收。在前期发函确权、协商陷入僵局后，公司组建专项工作组多次赴深圳现场攻坚，完成租户清退，但一度因跨企业协调壁垒受阻。关键时刻，集团资产管理部主动牵头督办，从规范省属国有资产管理、落实“三资”改革要求出发，依托集团管控优势高位对接洽谈，彻底扭转了被动局面。2026年6月1日，双方正式签署移交协议，两套房产及配套装修、室内设施完整移交至省服装进出口公司，十余年历史遗留问题圆满清零。此次成功收回涉困房产，不仅有效填补了托管企业解决历史遗留问题的资金缺口，更为跨主体、跨地域国有资产确权盘活提供了可复制的经验。长江资管将以此为契机，固化“一线实操+集团兜底”联动机制，完善资产分级分类台账与出借到期预警制度，持续以存量盘活成效助力全省“三资”改革走深走实。

编者按：为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为深入落实公司高质量发展任务，切实解决一线办公提质增效痛点，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第二期。公司党委副书记、总经理丁兵武、领导班子成员及高管出席。本期论坛深度契合集团全面启动的“人工智能+”专项行动，聚焦AI Agent赋能参股股权管理工作的应用前沿，是集团AI战略在业务管理端的生动实践。主讲人系统介绍了腾讯Marvis、智谱清言网页端等三款AI Agent工具，分别从预置Agent协同完成文件管理、应用操控、网页交互等跨端复杂任务；支持人机协同项目共建，帮助沉淀团队记忆与管理技能等AI资产；执行计划文档撰写、交叉审计等高质量要求的在线任务等方面进行展示。为直观体现AI Agent的操作实务，主讲人现场演示了“已转让股权的全景知识库搭建”“企业房产信息数据库及资产管理平台搭建”“省属企业参股股权管理与处置法律制度的整理”及“企业管理制度智能化梳理”四个实战案例，展示了AI在数据分析、制度检索、定制化系统开发、搭建自动化工作流等日常办公环节中的提质增效作用，为参训人员打开了以智能化手段提升业务效率的新视野，大家一致表示本期内容兼具前瞻性与实用性，形成了丰富的跨界学习成果。安华酒店 胡春雪：AI Agent实战案例让我深刻认识到，AI能够将分散的法规制度与业务数据整合为可实时调用的知识体系。我将借鉴经验，推动安华大厦物业管理接入AI平台，实现设备巡检、报修工单等流程的自动流转，让物业管理从“填表找人”升级为“AI驱动”。综合办公室（纪检工作部） 赵冰吉：AI Agent的信息检索与比对功能给我留下深刻印象。后续我将探索建立“招标采购法律法规知识库”和“供应商资信档案库”，将专家经验、谈判技巧等隐性知识转化为组织AI资产，让团队从重复性事务中解放，聚焦更高价值的专业研判。公物资产公司 杜孝天：本次培训让我深刻认识到，AI输出质量的关键在于指令精准、描述清晰。后续我将改变以往粗放使用AI的习惯，熟练运用AI工具优化总结撰写、方案编制等工作流程，以精准指令驱动高质量输出，持续提升办公效率。股权公司 严媛媛：此前我对AI工具的使用停留在碎片化辅助层面。本次论坛让我意识到，专业AI Agent可围绕业务需求搭建完整应用场景。后续我将立足股权管理实际，探索从知识库搭建到数据标准化管理的体系化应用，让AI真正成为整类业务提效的驱动力。楚安实业 张亚红：本次论坛既是一次业务充电，更是一次技术视野的拓展。参股股权管理可通过AI构建风险智能预警模型、自动化生成管理报告，将人员从繁杂事务中解放。我将把所学转化为行动，以更专业高效的方式应对业务挑战，为公司高质量发展贡献力量。 各所属企业业务领导、业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。