企管中心唐家墩资料保管库于今年10月底工程竣工投入使用后，即同步开展有偿服务业务，在试运营第1个月里收到34.6万元档案清理、保管服务费，探索市场业务服务取得良好开端。唐家墩资料保管库的建成，解决了各企业无场地存储、无规范整理档案经验、无专职人员维护档案的难点和痛点，提供了“档案接收、档案整理、档案数字化、档案登记上架”全流程“一站式”服务。截至目前，在存量档案资料装入后，仅剩不足1000箱的库容余量。为用好有限资源，在规范档案清理、库房管理、档案查阅借阅流程等基础工作上，企管中心以资料保管库为试验田，抢抓时机，主动对接武汉林源园林绿化公司、省化工进出口公司、省纺科所等三家单位，为其解决档案资料长期保管问题，收取档案清理、保管费用34.6万元，相当于收回资料库建设费用的51%。下一步，企管中心将继续深化档案信息化建设，推动档案服务内容提档升级，一方面对预入库档案资料进行清理装箱入库，另一方面对托管企业档案资料进行逐箱清理，筛除无用资料，腾出存储空间，发挥唐家墩资料保管库最大资源价值，促进档案管理逐步走向规范化、标准化和市场化的发展道路。

12月3日，首义路街道党工委书记柳慧垒率队深入安华酒店施工现场，紧扣项目施工进度与安全两大关键环节，主动靠前服务、精准施策，全力为项目建设“加速度”夯实根基，彰显政企携手共促发展的使命担当。在施工现场工作会议上，安华酒店负责人与街道领导围坐一堂，展开深度交流。项目投资人手持施工蓝图，详细汇报安华酒店工程建设的最新进展及后续规划。柳慧垒全程专注聆听，聚焦安全生产关键处，详细了解了安全管理制度落地、施工人员培训实效、应急预案完备性等核心问题，并针对潜在安全隐患，提出前瞻性强、实操性高的指导建议，为项目安全建设精准“导航”。柳慧垒强调，安全生产是一切工作的生命线，责任重如泰山。业主单位与施工单位要时刻绷紧安全弦，将安全红线意识融入施工“肌理”，贯穿每道工序、每位员工。要以“零容忍”态度压实安全生产主体责任，在施工现场精抓细管，全方位、多层次排查整治安全隐患，让隐患无处遁形；同时，要加码施工人员安全教育培训，提升全员安全防范与应急处置能力，让安全理念内化于心、外化于行，保障施工全程平稳有序。此次安全检查活动，是政企联动筑牢安全生产屏障的生动实践，是安华酒店项目建设全程的一记长鸣警钟。资产经营事业部领导班子及相关安全管理人员将严格落实各项要求，夯实安全根基。未来，各方将继续携手共进，为项目如期竣工、长远运营筑牢坚实基础，向着精品工程目标稳步迈进。首义街道党工委有关负责同志，资产经营事业部班子成员及相关安全管理人员参与本次会议。

11月22日，长江资管公司举办第九期资管大讲堂--《公司采购管理实操经验分享》，由公司运营管理部赵冰吉进行讲解，公司财务总监朱平出席并讲话。本次培训紧扣公司采购管理办法的核心内容，以采购工作流程为框架，详细阐述了适用范围、机构职责、采购方式、采购程序及常见问题等多个维度，通过引入实际采购案例，生动解析了公司采购的整体流程、过程管理以及风险管理等关键环节，为学员们提供了丰富而实用的知识。朱平指出，规范国有企业招标采购工作具有多维度的重要性与深远意义。一是在保障国有资产层面，严谨的招标采购流程能够有效规避资产流失风险，实现国有资产的稳健保值与持续增值；二是从廉政建设角度出发，透明的采购机制和严格的监督体系，可以有力维护国有企业的清正廉洁形象，彰显公平正义的价值追求；三是于企业经济效益而言，规范的招标采购吸引众多供应商展开充分竞争，降低成本、提高生产效率，实现可持续发展并增强核心竞争力；四是在提升企业管理水平方面，可以促使各部门间协同联动、信息共享，建立完善的供应商管理生态，推动企业内部管理体系不断优化升级。朱平强调，要将本次培训中学习到的经验，精准有效地运用到实际工作场景之中，在实践中不断提升专业素养与综合能力，在工作成效上实现飞跃。参训学员纷纷表示，本次培训贴合实际，深入浅出，系统全面，通过培训对采购管理有了更加全面和深入的理解，不仅专业技能素养得到了增强，实际操作能力也得到了提高，为今后采购工作的开展提供了有效的经验支撑。公司本部部室（中心、事业部）、所属企业共40余人参加培训。

在资产经营管理领域，安全是不可逾越的红线。资产经营事业部始终将公司安全工作置于首位，以近期启动的安华酒店施工改造项目为试点，积极探索创新，推出全新巡查模式，全方位强化安全保障，为项目平稳推进保驾护航。协同作战，成立跨部门巡查小组。为确保巡查工作的专业性与全面性，事业部组建了跨部门安全巡查小组，成员涵盖各部门骨干，打破了以往单一部门巡查的局限。技术、安全等多领域专业人员协同作战，在巡查中从不同视角深度排查安全隐患，技术人员专注设备技术参数与潜在故障，安全专家严格审视操作流程与防护措施，多管齐下显著提升隐患排查效率与精准度。建章立制，实施周例会协调督办机制。事业部还针对性制定《安华酒店施工改造安全管理办法（试行）》及《安华酒店施工现场安全巡查记录表》，明确人员安全、临时用电、消防安全等重点巡查内容，并将每次巡查结果详尽记录。针对发现的安全隐患，要求施工单位限期整改，并安排专人跟踪复查，形成完整的安全工作闭环，杜绝隐患反复。每周三定期召开安全协调会，投资方、安全管理部门、施工方齐聚，沟通本周安全工作情况，协调各方资源，共同推动安全管理工作高效开展。政企联动，筑牢安全生产防护网。11月20日，首义路街道分管安全领导亲临安华酒店施工现场检查指导，对事业部安全管理工作给予充分肯定。安华酒店地理位置特殊，安全责任重于泰山，街道领导强调全体施工人员务必时刻保持高度警惕，严格落实各项安全防护措施，确保施工安全万无一失。下一步，资产经营事业部将持续优化这一创新巡查模式，积极探索更多安全保障新路径，为公司持续稳定发展营造安全、可靠的环境，坚实守护国有资产与人员安全。

11月12日，长江资管公司举办第八期资管大讲堂－－信访维稳工作培训，在安华酒店附楼四楼一号会议室举行，受公司副总经理郭亚强委托，企管中心主任邹勇主持，各所属企业信访维稳条线分管领导、工作人员和企管中心相关人员共计60余人参加培训。本次培训，企管中心（群众工作部）副主任张斌、信访维稳部副部长胡薇薇分别对《信访事项办理流程指引》《遗留问题处置流程指引》进行了深入解读，结合典型案例对信访事项办理、遗留问题处置步骤和注意事项进行了细致讲解。地矿经开与楚安实业与会领导分享了本单位的维稳工作事例和经验，分享对维稳工作的认识和看法。邹勇以公司“长安工作室”品牌创建为切入点，结合企管中心大量的工作实例，分享工作成效和工作经验。他指出，资管公司信访维稳工作坚定贯彻公司党委倡导“以人为本”理念，得到集团领导和相关部门的高度评价和认可，这是对全体奋战在维稳一线同志们的褒奖。他强调，一要高度重视信访维稳工作，牢记“稳定压倒一切，不稳定压垮一切”；二要充分认识信访维稳工作的严峻性，现在处于改制职工退休高峰时期，维权事件多、心理预期高、历史积怨深，给维稳战线的同志巨大压力和挑战；三要讲求工作方式方法，要突出服务群众，为民排忧解难，与涉稳对象交朋友，从萌芽抓起，及时化解矛盾。牢记集团领导“平时接待要热心，倾听诉求要耐心，提供服务要真心”的“三心”要求；四要注重不稳定因素的排查，及时通告相关信息，企管中心将与各所属企业一起共同研讨化解矛盾，为公司高质量发展营造稳定和谐的内部环境。参训学员们表示，通过培训对信访和遗留问题处置操作流程有了更清晰的认识，也收获了很多经验做法，更增添了做好群众服务和信访维稳工作的信心。

11月20日，长江资管公司2024年第五次经营工作分析会在地矿经开（鑫地物业）召开。会议总结了公司1-10月份经营工作情况，研判当前经营面临的困难与挑战，对全面冲刺年度目标任务进行再动员、再部署。公司总经理詹彬主持会议，副总经理代静、毛晓洪、李镠、胡先彬出席会议。会前，参会人员实地观摩了地矿经开（鑫地物业）的运营情况。会上，地矿经开（鑫地物业）就1-10月份经营情况、重点工作进展、当前面临的形势及下步工作计划进行了全面汇报。资产经营事业部、楚安实业和其他企业负责人就工作中的难点痛点及需要协调事项进行了沟通交流。公司分管领导讲评了各条线工作情况，提出了建设性意见和明确要求，相关部门（中心）负责人根据各自职责进行了现场答复。在认真听取地矿经开（鑫地物业）汇报和与会同志的发言后，詹彬充分肯定了公司和地矿经开（鑫地物业）公司前10月的经营情况，客观分析了存在问题和不足，安排部署了全面完成年度目标任务的重点项目、重要工作。詹彬强调，要决战四十天，打好收官战。各单位要对照年度经营目标，狠抓重点项目、重要工作落地，确保经营性目标和功能性指标全面完成；要走出舒适圈，改革谋发展。要坚持问题导向，制订改革方案，提升活力动力，走出厅局大院，去市场找增量、拿项目、争订单，努力做大规模、提高效益；要制订新规划，布局新未来。要以目标为牵引，项目为支撑，措施为保障，制订2025-2027年度发展规划，引领未来三年改革发展工作，推动公司及所属企业持续高质量发展。本部相关部室、各所属企业、资产经营事业部、股权投资管理事业部和企业管理中心负责人参加了会议。