9月29日，长江资管公司召开2026年国庆假期安全工作专题部署会，深入贯彻落实集团公司“双节”部署会议精神，结合公司资产运营管理点多面广、业态多元、存量资产与在建项目并存的实际情况，安排部署节日期间安全环保重点工作。公司党委副书记、总经理、安委会副主任丁兵武出席会议并讲话，公司安委会办公室主任主持会议。各所属企业安全生产分管负责人、安全生产管理人员及重点项目负责人参加会议。会议指出，国庆假期将至，节日期间公众出行、人员流动规模明显增加，叠加季节交替阶段极端天气易发多发，安全生产风险隐患较为突出。各所属企业、各重点项目要提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，锚定“零事故、零伤害、零隐患”工作目标，紧密结合长江资管公司资产运营、酒店经营、施工改造、老旧资产管护等业务特点，进一步强化安全巡查检查与重点领域风险防控，保障假期安全生产形势平稳。会议要求，各所属企业、各重点项目要加强组织领导，细化措施要求，抓好各项工作部署落实。一是强化全员安全教育，一体推进思想、政治、纪律、责任四类教育，切实做到人人懂安全、个个会应急。二是优化力量配置，统筹整合领导、骨干、专业和外协力量，构建协同高效的安全生产组织体系，推动责任层层压实至每一名一线员工，高标准推进安全生产单元达标创建。三是国庆节前再次组织开展“拉网式”隐患排查治理，各单位主要负责人要亲自带队、靠前督导，重点核查节日期间防范措施落实、值班值守安排等情况。四是强化重点场所和特殊作业风险管控，对九小场所、高层建筑、施工改造现场、老旧资产、人员密集场所等开展再排查、再整治，细化落实安全管控措施。五是严格执行24小时领导带班与专人值守制度，认真落实节日期间“日报告”制度，对擅离职守等违规问题严肃追责处理。六是结合资产运营实际完善应急预案，配齐应急物资装备，组织开展应急演练，确保突发事件发生后能够快速响应、科学处置。会议强调，各所属企业、各重点项目要迅速传达贯彻本次会议精神，严格落实“三管三必须”要求，坚决克服麻痹松懈思想，通过齐抓共管筑牢安全防线。各单位要做到站位高、作风实、效果好、措施有力，全力保障节日期间公司安全生产形势持续稳定。9月30日，公司党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理丁兵武分别赴安华酒店项目、大花岭项目开展“四不两直”安全检查，督导两个重点项目安全生产标准化建设及节前安全生产工作。曾浩强调，一要强化底线思维和红线意识，充分认识节假日期间施工现场安全管理的特殊重要性，紧盯关键风险点，压紧压实安全生产主体责任与一线岗位责任。二要严格落实节日值班值守制度，值班人员必须在岗在位、履职尽责，加密重点区域巡查频次，做到风险隐患清零整治、防微杜渐。三要坚持进度与安全两手抓，在建项目要科学排布工期、同步落实安全管控要求，安华项目要统筹推进投运准备、完善应急预案，保障项目安全平稳有序。丁兵武强调，一是思想认识要到位，安全之弦必须紧而又紧。安全生产是企业运营发展不可逾越的底线，国庆假期尤其不能有丝毫麻痹侥幸，项目管理和现场作业人员必须始终保持高度警醒。二是节前检查要到位，闭环整改必须严而又严。要聚焦重点环节、关键区域，开展全方位、无死角隐患排查，建立隐患台账，明确责任人和整改时限，逐项跟踪销号，确保闭环管理落到实处。三是节日值守要到位，重点管控必须实而又实。值班人员必须坚守岗位、履职尽责，针对项目施工、资产管护中的高风险区域和关键点位，加大巡查密度、细化管控措施，坚决杜绝管控空窗、责任悬空。四是节后推进要到位，责任落实必须硬而又硬。假期结束后要迅速收心归位，全覆覆盖督查各层级安全责任落实情况，对责任落实不到位、工作推进不得力的单位和个人严肃追责问责，以刚性约束保障项目全周期安全稳定。本次专题部署和“四不两直”安全检查，进一步压紧压实了长江资管公司各层级安全生产责任，推动以更严格的标准、更扎实的举措抓好节日期间安全环保工作，为集团资产运营管理和重点项目平稳有序运行提供了坚实保障。

近日，长江资管公司托管企业海南南丰实业有限公司原职工张红兵向湖北省政府国资委、长江产业集团、长江资管公司致信，感谢化解其困扰二十余年的历史遗留问题。旧账难解，始于二十余年积压。南丰公司原为省外经贸委驻海口办事处关联企业，历经机构改革、企业改制托管、原主体停业吊销等多重变迁，2016年整体划转至长江资管公司，后纳入托管企业退出计划。张红兵原系南丰公司职工，企业停业后长期留守。1998年以前，南丰公司已将国联大厦A座905室分配给他居住，并拟进行房改。因企业改制、权属更迭等原因，其个人权益及房产过户问题长期未能解决，成为一块难啃的“硬骨头”。    破题有方，源于多级协同发力。2012年，省国资委亲赴海口调研，召集省企业托管中心、宏泰资产公司、深圳金宝丰公司及张红兵本人，实地调研、反复协商，形成《关于张红兵个人遗留问题的会谈纪要》，明确“资金从资产处置变现中解决”“905室按房改政策过户”“历史费用一次性了结”等政策框架和原则。2024年，长江资管党委将南丰公司遗留问题列为重点督办事项，明确由企业管理中心具体负责落实。长江资管党委书记、董事长曾浩亲自指挥，中心深挖历史档案、对接多方债权主体，直面搁置二三十年的权属抵押困局。中心历时半年扎实调研、反复沟通，逐项核对历史档案、费用凭证和房产资料，与张红兵多次磋商，于2024年7月促成南丰公司与张红兵正式签署《遗留问题协议》，就个人权益及南丰公司房产处置达成一揽子安排。攻坚克难，靠的是担当与智慧。协议签署后，最大难题在于房产均背负复杂抵押，抵押权人涉及多家金融机构，历经改制、合并、更名，权责主体早已模糊不清，抵押不解则后续工作无从谈起。企业管理中心多方奔走，先后对接主管单位、金融机构、产权登记部门数十次，历时半年将全部房产抵押彻底解除。面对传统诉讼周期长、成本高的困局，中心创造性引入仲裁裁决机制，以武汉仲裁委员会裁决破解权属转移的法律障碍，再经法院强制执行，顺利完成计税核价、土地出让金核定及过户预审，实现全链条闭环推进。从办证过户、分户回迁，到申请核税、取得裁决文书，全流程每一环节都有企业管理中心主动补位、及时协调的身影。面对张红兵常驻外地、材料往返不便等困难，经办人员始终以专业素养和主动担事的作风，逐一拆解难题。以点带面，从“解决一个问题”到“解决一类问题”。在推进张红兵个案化解的同时，长江资管对托管企业在海南省的一批存量瑕疵资产进行全面梳理、分类研判。针对该类资产普遍存在的权属不清、抵押复杂、档案残缺、原主体灭失等共性问题，系统总结形成了“党委统领、专班推进、解押先行、仲裁破局、闭环处置”的工作路径，并逐步应用于同类资产处置实践。    一封感谢信，是终点更是起点。长江资管将以此为契机，坚持党委统领、专班推进、解押先行、仲裁破局、闭环处置的工作路径，推动存量历史遗留问题持续化解，真正把群众急难愁盼办在实处、暖在心间。

9月23日，长江资管公司在长山一号组织开展“以案明纪 清风护航”集中纪律教育活动，公司党委书记、董事长曾浩出席活动并作总结讲话。全体参学人员前往警示教育基地开展实地警示教育，随后召开警示教育大会暨节前廉政谈话会，会议传达学习了省纪委监委通报的5起违反中央八项规定精神典型问题和3起破坏营商环境典型问题。曾浩指出，省委十二届十二次全会聚焦“六个创新”作出系统部署，“六个创新”是任务书，狠抓作风建设是保障书，严明纪律是必修课。全体干部职工要以实事求是的“实劲”夯实资产盘活根基，以担当作为的“狠劲”攻克历史遗留难题，以解决问题的“钻劲”提升治理创新效能，以强化执行的“拼劲”抢抓金融创新机遇，以过硬作风保障“六个创新”落地见效。同时，要深刻汲取通报案例中破坏营商环境的教训，牢固树立法治意识和市场观念，坚持依法办事、秉公用权，在资产盘活、不良资产处置等业务中做到亲而有度、清而有为，以实际行动维护良好营商环境。曾浩强调，中秋、国庆双节将至，节点就是考点，要严守廉洁底线，警惕隐形变异“四风”问题，统筹做好安全生产、信访维稳、值班值守等工作，确保度过一个廉洁、平安、祥和的节日。曾浩要求，各单位主要负责人要切实履行“一岗双责”，把纪律教育融入日常管理，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。公司纪委要将作风建设成效纳入年度党风廉政建设考核，对发现的顶风违纪问题线索依规依纪移送处置，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。活动最后，组织开展了应知应会纪法知识现场测试。公司在家领导班子、高管，所属企业领导班子成员，本部全体干部员工共60人参加。

9月16日，湖北文旅集团资产管理有限公司（以下简称“文旅资管公司”）董事长张堂容一行到访长江资管公司，与公司党委书记、董事长曾浩座谈交流。双方围绕不良资产盘活、资产确权办证、资产处置及合作运营等事项深入研讨，对接合作需求，共商省属国企协同发展路径。长江资管公司副总经理毛晓洪、向光明，总法律顾问郭亚强，总经济师朱平参加座谈会。张堂容表示，长江资管作为省属国资资产经营管理领域的标杆企业，在存量资产盘活、市场化处置、风险防控等方面积累了丰富实践经验，值得文旅资管参考学习。希望双方以本次座谈为契机，聚焦存量资产盘活、不良资产处置、股权投资等领域深化对接，探索多层次合作路径，实现资源共享、优势互补，共同助力全省国有资产 “三资” 管理改革提质增效。曾浩对张堂容一行到访表示欢迎。他指出，文旅资管公司作为省属国有资管平台新生力量，发展势头良好，双方业务契合度高、合作空间广阔。他介绍了长江资管发展历程与业务布局，分享了公司深耕存量资产盘活、资产确权办证等领域形成的成熟运作模式与实战经验。曾浩强调，双方同属省属国有企业，共同服务全省国资国企改革发展大局，目标同向、使命相通。期待以资产委托管理、合作运营、组建合资项目公司等形式深化合作，携手共促高质量发展。 文旅资管公司业务一部、综合管理部、风控财务部负责人及辰隆资本主要负责人及公司业务骨干，长江资管公司经营发展部（投资与运营中心）、财务运营部、股权公司负责人参加座谈。

编者按：为持续加强专业人才队伍建设，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为持续深化专业人才队伍建设成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第八期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。本期论坛立足“国有企业常见风险及控制策略”主题，聚焦企业风险防控与合规内控建设，旨在以体系化风控能力护航国有资产安全、赋能业务稳健发展。主讲人系统梳理全面风险管理、合规管理、内部控制及违规经营投资责任追究“四位一体”监管要求与内在逻辑。从国资监管“事前预防、事中管控、事后监督”全链条穿透式闭环切入，结合公司国资划转、资产培育、特殊资产运作等业务特点，剖析项目投资、瑕疵资产改造、法律审核、合伙企业管控等领域风险点。围绕合规管理“三道防线”、内部控制投前投中投后全流程管控，以及违规经营投资责任追究新规，以瑕疵资产盘活、不良资产投资控制权、企业清算股东追偿、划转股权出资不到位及用工合规危机等案例以案释法。结合公司经营实际，提出完善制度体系、优化全链条闭环、构建业法协同、规范“三重一大”决策等路径，明确制度有依据、流程须闭环、风险有管控、权责须清晰、履职须尽责要求。参训人员表示，将把风险合规要求嵌入岗位流程，强化前置研判和协同联动，筑牢国有资产安全防线。学习心得  人力资源部魏宏玥：本次论坛让我深刻认识到，强监管、严问责背景下，合规风控是关乎国有资产安全和干部履职安全的根本性工作。作为中后台人员，我将主动下沉业务、打破前后台壁垒，推动制度全生命周期管理和重大事项合规审查关口前移，重点防范人力资源领域劳动用工风险，以履职尽责守护企业稳健发展。经营发展部刘璀：本期培训让我认识到，公司业务兼具市场化与国资监管双重属性，风险管理能力就是核心竞争力。业务部门作为第一道防线，必须落实“管业务必须管合规”，坚持“先尽调评估后决策”，推动尽调、可研、评估、合规“四同步”，建立瑕疵资产“一资一策”台账，以全链条风控保障业务稳健开展。投资与运营中心王雨晨：本次学习让我明晰财务岗位在大风控体系中的职责定位。内控以财务信息真实可靠为首要目标，财务既是第一道防线，也是协同监督支撑。后续我将推动财务与业务深度融合，主动靠前服务，在合规与效率间寻求平衡，以风险定价助力资源最优配置。综合办公室吴梦莹：本次培训让我深刻认识到，全面风险管理是“免疫系统”，合规是“生命线”，内控是“防火墙”，“管业务必须管合规”，风险防控须全员参与、全流程嵌入。案例警示风险多源于尽调不实、程序瑕疵和审查缺位。后续我将把制度、流程、权责、尽责要求融入岗位日常，守牢国有资产安全防线。财务运营部胡仁昆：本期论坛阐释了全面风险管理、合规管理与内部控制“三位一体”大风控逻辑，强调管业务必须管合规。立足岗位职责，我将把风险变量嵌入战略规划、经营分析与运营支持，强化风险指标解读，助力战略目标与风控能力动态匹配，以专业研判服务公司高质量发展。各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近50人参加学习。

为持续深化业财一体化协同，夯实内部管理基础、提升运营质效，长江资管公司组织开展BIP系统业财人员专项培训（第三期），为落实集团加快财务数智化转型升级再蓄动能。本次培训紧扣公司共享作业运行现状，坚持问题导向，设置运行复盘、模块操作、业务案例分享、审核指引解读四大教学模块，理论结合实务开展多维教学。财务共享分中心李珊珊围绕公司本年度共享作业运行情况作复盘讲解，全面梳理阶段工作成效，剖析运行过程中的突出问题,为后续共享作业优化改进指明方向；财务共享分中心定小芊就应收模块开展专题培训，重点拆解业务审核关键要点，帮助参训人员精准把握单据审核、风险识别；金安公益魏翠情结合一线实务场景，分享BIP应收流程实操案例，讲解流程处置要点，打通线上业务前端至财务端衔接卡点；财务共享分中心徐银波宣贯解读总账报表作业审核指引，进一步明确审核标准，压实各岗位审核履职责任。全部授课内容紧扣岗位实操，直击日常业务高频问题，兼具指导性与实用性。下一步，长江资管公司将持续巩固BIP系列培训成果，紧跟集团人工智能新工具的技术潮流，不断拓展数智技术应用的深度与广度，以标准化、数字化管控手段筑牢内控根基，助力公司经营管理质效持续提升。公司本部及各所属企业共50余人参加。