为持续深化业财一体化协同，夯实内部管理基础、提升运营质效，长江资管公司组织开展BIP系统业财人员专项培训（第三期），为落实集团加快财务数智化转型升级再蓄动能。本次培训紧扣公司共享作业运行现状，坚持问题导向，设置运行复盘、模块操作、业务案例分享、审核指引解读四大教学模块，理论结合实务开展多维教学。财务共享分中心李珊珊围绕公司本年度共享作业运行情况作复盘讲解，全面梳理阶段工作成效，剖析运行过程中的突出问题,为后续共享作业优化改进指明方向；财务共享分中心定小芊就应收模块开展专题培训，重点拆解业务审核关键要点，帮助参训人员精准把握单据审核、风险识别；金安公益魏翠情结合一线实务场景，分享BIP应收流程实操案例，讲解流程处置要点，打通线上业务前端至财务端衔接卡点；财务共享分中心徐银波宣贯解读总账报表作业审核指引，进一步明确审核标准，压实各岗位审核履职责任。全部授课内容紧扣岗位实操，直击日常业务高频问题，兼具指导性与实用性。下一步，长江资管公司将持续巩固BIP系列培训成果，紧跟集团人工智能新工具的技术潮流，不断拓展数智技术应用的深度与广度，以标准化、数字化管控手段筑牢内控根基，助力公司经营管理质效持续提升。公司本部及各所属企业共50余人参加。

9月7日下午，长江资管公司党委召开专题会议，传达学习中共湖北省委十二届十二次全会精神，研究部署学习宣贯和贯彻落实工作。公司党委书记、董事长曾浩主持会议并讲话。会议指出，省委十二届十二次全会是在全省上下深入学习贯彻习近平总书记关于湖北工作的重要讲话和指示批示精神、加快建成中部地区崛起重要战略支点的关键时期召开的一次重要会议。全会审议通过了《中共湖北省委关于高水平建设武汉区域科技创新中心、加快建成中部地区崛起重要战略支点的实施意见》。全会明确提出，以加快建成支点为总目标，以武汉光谷为先导，以武汉区域科技创新中心为核心引擎，以武汉都市圈为重要载体，统筹推进科技创新、产业创新、金融创新、区域创新、开放创新和治理创新“六个创新”，擘画了武汉区域科技创新中心的发展蓝图，为全省当前和今后一个时期工作指明了方向、提供了遵循。会议强调，各级党组织和全体党员干部要把学习贯彻全会精神作为当前的一项重要政治任务，深刻领会精神实质，广泛凝聚思想共识，自觉将公司的经营管理和发展融入全省建成支点大局，聚焦全会部署的“六个创新”找准结合点、发力点，切实把全会精神转化为推动公司高质量发展的实际行动。一要聚焦区域创新，全力推动公司存量资产盘活增效。抢抓武汉市城市更新发展机遇，积极融入武汉都市圈一体化协同融合发展大局，着力破解公司存量瑕疵资产遗留问题。以“资产盘活价值实现年”为抓手，综合运用直接投入、引资合作、委托运营等多种市场化方式，持续提升存量资产利用效率和价值实现能力，全力推动存量资产盘活增效。二要聚焦治理创新，主动融入全省大财政体系建设。依托“湖北省涉案财物管理中心”和“湖北省省级实体公物仓”两大省级服务平台，持续提升服务全省涉案财物管理和省级公物资产运营的专业能力。紧扣全省涉案财物管理体制改革与省本级行政事业国有资产调剂共享两项核心改革任务，以“三线工作法”破解管理难题，着力将专项业务品牌打造成为全省乃至全国国有资产管理领域的标杆。三要聚焦深化改革，持续推进公司内部体制机制改革。以新一轮深化国资国企改革为契机，持续推进公司内部体制机制改革，在以改革促进经营发展提质增效上持续发力。深化“大资产”运营体系改革，统筹推进国有“三资”管理改革各项任务落实。建立健全“质量+效率+创新”导向的考核激励体系，完善跨部门协同机制和统一信息共享平台，不断提升公司治理效能和运营效率。四要聚焦从严从实，全面提振干事创业精气神。坚决落实全会关于转变工作作风的部署要求，力戒形式主义、官僚主义，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，压紧压实工作责任。各级领导干部要带头示范、靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感推动各项工作见行见效。全面提振干事创业精气神，保持“拼、抢、实”的状态和作风，攻坚克难、奋发作为，确保年度目标任务圆满完成，为助推全省高质量发展、奋力谱写中国式现代化湖北新篇章贡献长江资管力量。公司全体班子成员、高管，各部室负责人参加会议。

2026年，长江资管以一场场“长资业务论坛”为青年骨干搭建起实战淬炼的练兵擂台。截至8月中旬，六期专题研学圆满收官，覆盖存量资产盘活、企业市场化退出、特殊资产运营、业财融合赋能等关键领域，累计参训近360人次。“以讲促学、以学促干”真正融入日常，内化为人才成长与业务发展双向赋能的生动实践。筑基蓄能，织密资产管理全链能力网前四期课程循着资产全生命周期管理的逻辑层层铺展——从资产盘活、股权管控，到低效企业退出、特殊资产操盘，一条完整的能力链条悄然成形。培训开篇聚焦存量资产盘活，结合黎黄陂路36号文创项目、首义路95号、安华大厦、楚江国际等盘活实例，总结合作经营、自主培育、国民共营三类可复制模式，为破解资产权属复杂、运营低效等难题提供实操方案。盘活之后，视角转向AI赋能股权管理。论坛没有停留在传统的制度宣讲，而是围绕AI Agent在参股股权管理中的应用，演示知识库搭建、制度智能梳理等实操场景，把业务数据转化为智能可用的知识体系，推动国资运营数字化转型。在破解企业退出难题方面，课程对照新《公司法》梳理8条退出路径及“十三步法”工作工具，借鉴安红年图书服务中心快速注销、楚林林业减资化解历史遗留问题案例，把企业注销清算流程转化为标准化操作路径，做到“退得稳、退得清、退得值”。退得掉，还得盘得活。课程通过导入“价值识别、价值创造、价值保护、价值提升、价值实现”五阶管理模型，配套“四清五算”准入体系和“三道门”风控标准，打通宏观研判与项目实操，提升特殊资产全周期运营水平。四期课程环环相扣、一脉贯通，建成“实物能盘、股权能管、无效能退、项目能建”完整业务链条，为公司从“资产管理”向“价值经营”阔步迈进筑牢坚实底座。迭代跃升，激活价值经营发展新势能基础能力夯实之后，论坛转向价值评判与投资实操两大核心命题，实现从“守牢家底”到“增值创利”的能级跨越。视角从“管理”转向“经营”。对标集团“两金压降、资产负债率压降、经营性现金流为正”三大财务红线，培训以鲜活的实战案例，带领参训人员读懂报表逻辑，运用杜邦分析找准价值驱动因素，识别各类财务风险，把财务思维嵌入业务全过程。紧接着，论坛又瞄准了特殊机会投资，围绕不良债权收购、法拍资产、共益债、破产重整四类投资模式，结合案例教学，形成“折价获取困境资产—主动处置修复价值”完整工作方法，提升特殊机会投资专业研判与实操能力。一评一投，相辅相成。既守牢国有资产基本盘，更深挖资产增值潜力，为价值创造注入强劲动能。学思致远，释放人才培养多元溢出效应六期论坛下来，回头看，收获远比想象中更多。长江资管风控审计部（法律事务中心）任艺：从法务视角重新审视企业退出，新《公司法》关于董事清算义务与个人赔偿责任的变化尤其值得警惕。楚林科技“减资退回”案例启示我们法务的价值不在于说“不行”，而在于找到“可以”的合规之路。我将持续在退出路径选择中嵌入法律论证与合规审查，确保每次退出经得起审计、扛得住诉讼。长江资管人力资源部魏宏玥：通过学习，我对特殊机会投资从尽调、收购到处置、退出的全流程有了系统认知，深刻认识到该项业务对投资、法务、风控、财务多岗位协同的高要求。立足岗位职责，公司当前复合型人才储备尚有缺口，轮岗历练机制仍待完善。下一步，我将围绕人才引育储备与跨部门轮岗平台搭建主动作为，以坚实人才保障助力公司特殊机会投资业务高质量推进。长江资管投资与运营中心胡春雪：论坛展示的AI Agent实战案例让我深刻认识到，AI能够将分散的法规制度与业务数据整合为可实时调用的知识体系。我将借鉴经验，推动长江资管大厦物业管理接入AI平台，实现设备巡检、报修工单等流程的自动流转，让物业管理从“填表找人”升级为“AI驱动”。道阻且长，行则将至。论坛下半程六期活动正蓄势待发，长江资管将持续推动论坛成果落地生根，把研学收获转化为攻坚克难的实干担当，为公司高质量发展源源不断注入青年智慧与奋进力量。

为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利81周年，9月3日，长江资管以“同心同行，挺膺担当——以正确政绩观引领高质量发展”为主题，举办2026年度统战暨共青团工作联合培训会，公司副总经理、财务总监向光明出席培训会并作总结讲话。培训会上，集中学习了习近平总书记关于统战工作和青年工作的重要论述以及全国统战部长会议精神。公司民主党派成员代表和青年团员代表结合本职岗位，围绕“如何将正确政绩观融入岗位实践，助力公司高质量发展”作交流发言。作为九三学社社员，向光明在讲话中深情回顾了九三学社与中国共产党同心同行八十余年的风雨历程。他表示，无论哪个党派、无论身处哪个岗位，“与党同心、与党同行”都是最根本的政治底色。他从“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”三个维度，号召全体统战成员和青年团员树牢正确政绩观，以“同心同行”凝聚共识，以“挺膺担当”激发干劲，在公司高质量发展中争创实绩。参训人员表示，恰逢9月3日这一具有特殊历史意义的日子，参加此次主题鲜明、内涵丰富的培训，深感意义非凡。这不仅是一堂深刻的爱国主义和统一战线教育课，更是一次深刻的思想淬炼，使大家在缅怀历史中厚植家国情怀，在理论学习中明晰使命担当。大家一致认为，要将培训收获转化为实干动力，以更加坚定的信念和务实的作风，在各自岗位上奋发有为、贡献力量。公司将以此次培训为契机，持续深化统战工作和青年工作，寻求最大公约数，绘就最大同心圆，为公司“十五五”高质量发展汇聚强大合力。公司各部室、各所属企业的民主党派成员及青年团员代表共15人参加培训。

9月2日，华中科技大学经营性资产管理办公室副主任胡付强一行到访长江资管，与长江资管副总经理、财务总监向光明围绕深化校企改革、科技成果转化及长期战略合作等事项开展座谈交流。此次座谈是对7月长江资管赴华科资产交流的积极回应，标志着双方合作进入实质性推进阶段。前期双方已建立良好对接基础，相关合作方案得到校方高度重视。当前双方应抓住教育部批复第二轮校企改革方案的重要窗口期，尽快启动战略合作架构设计与拟定工作，加快推进合作事项从共识走向落地。座谈会上，双方围绕资源禀赋互补、合作发展空间等内容开展深入探讨。华中科技大学在科技资源与科研能力上优势显著，华科资产作为学校科技成果转化的专业化平台，在成果转化与产业培育领域积累了丰富经验。长江资管作为长江产业集团旗下专业化资产管理平台，已形成覆盖资产承接、资本赋能、产业协同的全链条服务能力，能够为高校改革提供有力支撑。双方一致表示，将以此次座谈为契机，秉持“长期主义、小步快跑”推进理念，严格遵循国资监管与高校改革相关政策，持续拓展合作领域，探索校企协同高质量发展新路径。双方将携手打造省属国企与部属高校协同发展的创新样板，切实将合作成效转化为服务湖北科技创新与产业转型升级的有力支撑。华科资产公司董秘武明飞及相关部门负责人，长江资管校企合作专班全体成员参加本次座谈。

编者按：为打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。近日，长江资管公司开展“2026年长资业务论坛”第七期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。本期论坛聚焦存量资产盘活核心堵点，围绕“存量资产盘活的不动产登记难题与破解路径”作专题主讲。论坛立足公司瑕疵产权办证业务实际，系统梳理从问题根源剖析到政策工具运用再到实践路径落地的完整方法；溯源土地供应制度“多轨制”、国企改制产权遗留、多部门分段管理及档案历史断档四大问题根源，深刻揭示存量资产“身份”复杂的历史成因；深度解读省、市城市更新配套政策，重点剖析土地资产更名、规划条件认定、房屋安全鉴定与消防认定、税费优惠等关键条款，提炼出突破“串联审批”、突破“原始凭证缺失”、突破“验收手续不全”三大政策亮点。在实操路径环节，论坛系统梳理政府主导集中确权、分级分类优先确权、资产证券化倒逼规范三条路径，辅以天津工作专班经验及基础设施REITs发行实例，以案释法、以例促学，立足公司当前办证进展明确后续推进策略与主攻方向。通过对省级政策“破障碍”与市级政策“给路径”的完整闭环解读，进一步强化“不动产登记不是终点，而是起点”的核心认知，帮助参训人员系统把握从确权登记到盘活利用的政策脉络与实战打法。参训人员一致认为，本期论坛紧扣存量资产盘活的核心梗阻，政策解读透彻、路径分析清晰，为破解历史遗留问题提供了可落地的方法路径。长资企管胡志明：此次学习让我对国企存量资产处置难点与政策破局路径有了系统认识。立足资产优化退出职能，我将聚焦低效无效资产确权出清，坚持市场化法治化原则推进处置攻坚，同时依托数字化档案建设补齐历史台账短板，从源头化解权属资料缺失难题，全力实现资产价值最大化。经营发展部（安全环保部）金鑫：这次培训让我全面厘清了存量资产盘活登记的工作逻辑，系统掌握了政府主导集中确权、分级分类优先确权、资产证券化倒逼规范三条路径。后续我将立足岗位职责，针对历史遗留问题分类施策，用好用足政策工具，在规范管理中防范流失风险，以专业研判助力存量资产高效盘活。投资与运营中心薛飞杨：课程中“资产身份确权”的逻辑让我深受启发，人事档案管理与资产权属管理异曲同工，都在解决基础“身份”问题。后续我将加强人事档案规范化建设，在人员安置、劳动关系处理等环节主动靠前协同业务部门，以基础工作的规范化标准化，服务公司存量盘活和改革发展大局。人力资源部王绮琳：通过本期学习，我深刻认识到瑕疵产权办证需“办得成”更要“办得稳、办得合规”。中后台工作贯穿问题排查、资料审核、流程规范、风险研判全流程，必须主动融入业务一线，打破前后台壁垒。后续我将以精细化、前置化的服务保障做好政策衔接与合规把关，以严谨务实的作风守护国有资产安全。企业管理中心曹小华：本次学习让我对确权登记的政策逻辑与实操方向有了更清晰的认知。后续我将着力建立不动产登记风险前置排查机制，在项目尽调阶段提前研判权属隐患，同时依托业务论坛搭建案例共享平台，强化与登记主管部门的政策沟通对接，以精准预判和协同联动为资产盘活保驾护航。各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。