编者按：为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为持续深化“干部素质提升年”活动成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第四期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。本期论坛紧扣公司存量资产盘活与特殊资产经营核心业务，围绕“房地产项目全生命周期管理与资产价值提升——基于特殊资产盘活视角”作专题主讲。主讲人从形势研判、产品趋势与案例启示出发，系统讲授了“价值识别、价值创造、价值保护、价值提升、价值实现”五阶价值管理模型的全周期经营闭环。立足政策环境从“高周转扩张”转向“止跌回稳与价值重构”的变化，主讲人提出政策只提供窗口，资产能否盘活仍取决于权属、方案、资金、执行和退出五项能力，必须将政策时间、政策信号与项目动作精准对齐。在方法论构建环节，主讲人重点解读了“四清五算”准入决策体系与“三道门”风控标准，强调法律能进入、资金能闭环、经营能退出是项目准入底线。围绕价值创造与保护，系统梳理了“四个关键证、三个现金流节点”的开发全流程倒排机制及全过程管控要点。结合汉江（襄阳）生态城、武汉云泊江岸等典型案例，深入剖析了资源禀赋识别、客户场景校准与产品定位重构的实践逻辑，认为“好房子不是单项配置，而是可感知、可兑现、可运营的价值组合”。参训人员一致认为，本期论坛将宏观政策研判、行业趋势洞察与项目实操工具有机贯通，将切实把此次论坛学习所得转化为攻坚克难的本领，服务公司经营发展取得新突破。风控审计部（法律事务中心）王成音：房地产行业正从“规模扩张”迈向“存量运营与品质提升”新阶段，开发模式、盈利逻辑与城市格局均在深度重构。土地增值红利消退，利润来源转向品牌溢价、精细化管理和运营服务，地产后时代拼的是运营力、产品力与服务力。作为风控人员，我必须深刻理解这一逻辑转变，搭建适配新阶段的风险管理框架，精准识别存量运营中的风险变量，方能以专业风控护航公司资产盘活战略落地。经营发展部刘璀：本次培训让我深刻认识到房地产行业从“高周转”向“高品质运营”转型的必然趋势。“五阶价值模型”系统梳理了从价值识别到实现的全链条，其中“四清五算”准入机制与风控闭环，为特殊资产项目提供了清晰的方法论指引。项目成功的关键在于打通从获取到退出的完整价值链，形成资金与管理闭环。后续我将把全周期风控思维与主动运营意识深度融入实践，切实推动资产盘活与价值提升。财务运营部孟子云：本次培训让我从购房者视角重新审视了房地产全生命周期管理。当前市场分化突出，选房须摒弃普涨旧观念，优先选择权属清晰、配套成熟、交付可控的改善房源。第四代住宅等创新产品需理性看待，安全耐久、低密舒适、绿色节能与稳定运营才是好房子的核心标准。“五阶价值模型”同样适用于购房决策，从权属核查、工程管控到长期流通，层层把关方能兼顾居住舒适度与资产稳定性。股权公司汪长琦：此次培训让我深刻认识到，房地产行业已从粗放开发转向品质运营与存量盘活并重的新阶段，存量资产盘活是公司提质增效的关键抓手。单纯依赖新增开发风险高、压力大，通过精细化梳理与运营存量资源，方能有效释放资产价值、优化资金周转。后续我将立足岗位，主动适配公司品质开发与存量盘活战略，以务实行动助力公司房地产业务稳健转型。人力资源部李雪：此次培训让我对公司主营业务有了全新认知，也深刻意识到人力工作与业务发展紧密相连。过去我对项目运作流程了解不深，招聘、考核、培训未能精准贴合一线实际需求，前后台协同主动性不足。下一步，我将主动跟进业务知识学习，围绕项目专班与业务中台组织模式，靠前对接部门需求，优化人员调配、考核培训及授权管理等人事配套服务，以务实有力的人力保障助力公司资产盘活战略落地。各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。

近日，一场聚焦公路系统低效股权清理、闲置不动产盘活的专题座谈会在长江资管公司举行。湖北省公路事业发展中心副主任詹勇带队到访长江资管公司，与公司党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理丁兵武开展深入交流，双方就建立常态化合作机制、共推国有资产提质增效达成共识。长江资管公司总法律顾问郭亚强参加座谈。座谈会上，曾浩详细介绍了长江资管公司作为省级“两非两资”处置、行政事业资产调剂与市场化不良资产运营核心平台的职能定位。他表示，公司已构建起“确权—盘活—处置—价值提升”的全链条资产管理生态体系，累计完成上百家企业市场化出清和经营性资产集中运营，在低效股权清理、不动产托管等领域积累了丰富实操经验。詹勇结合省公路事业发展中心存量资产台账，详细梳理了当前各类待处置资产现状及核心痛点，针对重点资产处置过程中的难点问题，提出专业咨询与实操疑问。长江资管公司结合同类项目实操案例，从政策合规、流程规范、风险防控、收益最大化等多个维度，对股权划转、企业清算、不动产托管等全流程操作路径逐项拆解，为公路系统破解资产处置堵点、筑牢国有资产安全提供专业方案。“这不是一次性的项目对接，而是机制性的深度协作。”詹勇在交流中指出，公路系统拥有大量沉淀资产，亟需借助专业化平台打通“沉睡”堵点。双方达成共识：建立常态化对接机制，组建专项工作专班，针对公路系统资产盘活需求开展精准调研，加快推动无偿划转、委托管理等合作事项从“纸面”走向“地面”。下一步，双方将重点在三方面发力，一是以市场化手段推动闲置不动产和低效股权高效运转，实现资产价值最大化；二是创新政企协同模式，依托长江资管专业能力化解历史遗留风险，打造政企联动盘活国有资产的示范样本；三是融入全省“三资”改革全局，探索交通领域国有资产保值增值的有效路径，形成可复制、可推广的经验，为湖北交通事业高质量发展注入强劲动能。湖北省公路事业发展中心财务审计处、办公室、政策法规处相关负责人；长江资管公司企业治理部、经营发展部、财务运营部相关负责人参加座谈。

7月13日，长江产业集团召开2026年上半年经营形势分析会。长江资管公司继一季度荣获“经营标兵”表彰、被授予五色“绿旗”后，再次斩获集团“经营标兵”称号，并在集团10户要素支撑类企业中稳居“A+”第一梯队。半年来，公司紧扣集团“四个年+破零行动”战略部署，严格落实“3580”序时管控要求，各项经营指标全面达标、稳中有进，圆满完成“时间过半、任务过半”目标。截至6月末，公司营业收入完成率53.41%，利润总额完成率56.52%，以实干实效交出优异“期中答卷”。成绩源于精准执行集团战略。公司坚持存量盘活与增量拓展并重，聚焦发展改革攻坚，以“破零行动”为抓手，在资产规模、经营效益、业务模式等方面实现多点突破。坚定切入新兴赛道，落地央地协同产业并购，深耕传统服务保障业务，加快向外部输出“轻资产”运营品牌。同时，严守安全底线，上半年经营性现金流同比大幅提升，收入“含金量”与风险防控能力显著增强，筑牢稳健发展屏障。荣誉既是肯定，更是责任。下半年，公司将持续锚定各项年度目标，狠抓在建项目投产达效，深挖存量资产价值，加速历史遗留问题化解，以更加昂扬的奋进姿态，交出全年精彩的“收官答卷”，为集团发展大局贡献更卓越的资管力量。

为深化BIP系统落地应用、破解业财实操堵点，长江资管组织开展BIP系统业财人员专题培训（第二期）。公司副总经理、财务总监向光明出席。多维授课破难题，实操案例规范业财流程本次培训由四位讲师集中授课，内容覆盖资金管控、业态实操、共享审核全维度。金安公益薛彦君讲授资金管控专题，规范跨年付款节点、司库单据处理、银企直联推广、辅助核算差异调整等操作；茂丰商务胡婷结合写字楼租赁、物业、会展业务，通过费用划分、收据报销、跨期支付、预算预占四大实景案例分享落地经验；投资与运营中心王雨晨、财务共享分中心林霜同步解读应收管理、费用报销两套审核指引，明确应收暂估、收款退款、单据校验等全流程内控标准。本次培训采用理论讲解与实操案例深度结合的方式，立足一线工作实操场景，精准回应首期培训反馈的各类实操难题，内容接地气、实用性强，有效帮助大家化解日常业务卡点，助力全员持续用好BIP数字化工具，统一全流程操作标准。参训人员纷纷表示，培训贴合一线工作，有效解决日常业务难点，后续将梳理学习要点，做好部门传帮带。公司本部及各所属企业共50余名财务人员、业务骨干参训。