党委书记、董事长 曾浩

时序更替，岁物丰成。新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的、难以磨灭的印记。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表长江资管公司领导班子向公司广大干部员工及家属送上美好的祝福！向仍然坚守在一线岗位的长江资管员工致以最亲切的问候！向长期以来支持长江资管公司发展的各位领导、社会各界、兄弟单位表示最诚挚的感谢！

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。悄然流逝的2022年，历程极不平凡，感悟刻骨铭心。我们共同见证了举世瞩目的党的二十大胜利召开，一起经历了长江资管公司的改革重组，新冠疫情的悄然袭击、反复无常，在统筹疫情防控和经营发展的日子里，有顶压奋进的豪迈，有顽强不屈的坚守，有患难与共的担当，有默默无闻的奉献，有守望相助的感动。时间是历史的见证者，也是无声的书写者。回首2022年，长江资管人晨曦朝露去、披星戴月归，永葆“闯”的精神、“创”的劲头，在高质量发展道路上加速前进。

2022年，我们成绩满满

从3月17日接到长江产业集团关于组建长江资管公司的通知后，公司筹备组迅速行动，仅用8天时间，公司就正式挂牌成立；我们聚焦“五个主体”功能，深入开展本部机构改革，科学设置了11部室2中心；我们扎实开展“瘦身健体”专项行动，对所属企业开展战略性重组和专业化整合；我们着力深化“三项制度改革”，组织开展了全员竞聘，推动岗位调整；我们奋力打造“全国一流、湖北第一”特色资管公司，开展“对标一流、管理提升”行动。通过一系列扎实有效的改革措施，实现了本次省属国企改革“整体性重构、系统性重塑”目标，激活了公司发展的“一池春水”。

今年4月中旬，集团明确将73户省级经营性资产接收工作交给公司负责具体落实。公司高度重视，将其作为贯彻落实省委省政府关于省属国资国企改革的重大决策来抓，全力以赴、尽锐出战，圆满完成这项重大政治任务，并探索推行精准施策“四个一批”措施，实现了对省级经营性资产接得住、厘得清、管得好，工作得到了省政府国资委和集团的认可。

公司充分发挥资产经营管理公司职能优势，着力优化资本布局，在实物资产方面，探索了“集中管理、委托经营、管办分离、利益共享”的资产集中经营管理模式。在少数股权管理方面，组建少数股权集中持有和管理平台，负责集中持有党政机关事业单位划转的5家和高校划转的25家参股企业等股权。我们盘活存量，对划转和收购的银行不良资产包，采取协议销债、诉讼减债、确权补证等办法，加快清理；对僵尸、空壳和托管企业，启动7户企业清算退出；对低效的不动产加大盘活力度，以租金入股、合作经营方式，实现经营收益大幅增长；对具有一定使用价值但经营价值不高的资产，安排所属企业集中办公，减少成本费用，增加经营收入；对省财政厅招待所副楼资产维修改造，支持配合集团打造人才公寓，为集团新引进的人才提供保障和服务。我们拓展增量，多渠道储备非金融类不良资产项目，拓展市场化不良资产经营业务。在公司领导班子团结带领、员工奋力拼搏下，今年公司资产总额增幅12.77%，营业收入5亿元，完成目标的433%；净利润完成5330万元，完成年度目标的125%。

今年是党的二十大胜利召开之年，是长江产业集团成立元年。公司胸怀集团稳定发展大局，稳妥处置了企业改革改制带来的大量人员安置、利益纠纷等历史遗留问题，以开展“一下三民”实践活动，“美好环境与幸福生活共同缔造活动”为契机，投入资金300余万元，解决群众和一线员工“急难愁盼”问题77件，惠及2300余人，受理遗留问题14件，回复率100%，办结率100%，工作得到了社会各界的广泛认可。

我们始终牢记坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，始终把党的领导融入公司治理，健全党委发挥“把、管、促”领导作用的运行机制，为公司发展把关定向。严格落实“四同步、四对接”要求，第一时间在本级和所属企业全面推动并实现了“党建入章”全覆盖。把党建引领融入公司中心工作，结合改革重组和资产划转工作，加强党组织设置和调整优化，做到应建尽建、全面覆盖，扎实开展支部标准化、规范化建设，基层组织战斗堡垒作用有效凸显。加强对党员的教育管理，带动公司150余名党员在业务经营、志愿服务等工作中冲锋在前，发挥党员先锋模范作用。扎实开展“清廉资管”建设，努力打造政治生态好、用人导向正、干部作风实、发展环境优的国有企业。