近期，全省组织部长会议部署“干部素质提升年”，实施“六大行动”助力中部崛起战略支点建设。长江资管公司迅速响应，计划今年以“六大行动”为指引，做好公司职工培育与发展规划，从多维度锤炼职工本领，促使职工以更优素质推动公司业务突破，为公司长远发展筑牢根基。

为提升公司合规管理水平，近日，长江资管公司组织开展了法律风险防范系列培训（第一期），聚焦《企业合同风险防范与应收账款催收技巧》，邀请邦盛律师事务所刘维鹤律师深度解析全流程风控要点，打造“事前预防—事中控制—事后应对”的全链条管理体系。公司副总经理、总法律顾问郭亚强出席并主持，40余名业务骨干及合规管理人员参加培训。

精准聚焦业务痛点 构建全流程风控框架

培训以“信用管理”为主线，针对企业合同管理中的高频风险点展开。刘维鹤律师提出“源头管控 + 动态监控”双轮驱动模式：合同签订前，强调建立合作方信用评估“三维模型”，从主体资质、履约能力、信用记录三方面实施准入审查，避免“带病签约”；合同履行中，构建风险预警指标体系，通过关键节点履约跟踪、异常数据监测等手段，实现风险“早发现、早处置”。针对应收账款管理，创新提出“分级催收策略”，按逾期账龄分为协商、催告、法律追收三个阶段，配套不同沟通话术与证据固化技巧，形成标准化操作指引。

实战案例沉浸式教学 破解“执行难”困局

区别于传统理论授课，本次培训采用“案例导入+场景模拟”教学法，精选建筑工程、金融借贷等领域10余个典型纠纷案例，让晦涩的法律知识变得通俗易懂、可操作性强。互动环节中，学员结合公司存量应收账款项目提问，刘律师当场拆解解决方案，形成“培训—实践—提升”的闭环。

创新“测评 + 反馈”机制 确保培训实效落地

为避免“培训走过场”，公司建立“双向考核评估体系”：相关业务人员参与随堂测试，围绕合同审查要点、催收时限等设置案例分析题，检验知识转化能力；同步开放线上问卷收集改进建议，以“线下实操考+线上满意度”双轨评估，确保培训内容“入脑、入行”。

锚定长效合规建设 打造风险防控“强引擎”

作为公司法律风险防范系列培训的开篇之作，本次培训以“实战、实用、实效”为导向，成功搭建起“理论知识—案例实践—互动提升”的立体化学习平台，既强化了“风险防控贯穿业务全流程”的管理思维，又输出了可复用的操作工具。未来，长江资管公司将持续推进法律风险防范系列培训工作，不断丰富培训内容、创新培训形式，营造全员重视法律风险防范的良好氛围，推动全员法律素养与风险防控能力再上新台阶，为企业稳健发展筑牢法治“护城河”。