为加速实现从“政策性输血”向“市场化造血”的战略转型。长江资管于6月下旬召开多轮高质量发展规划研讨会，全面推进2025-2027年战略蓝图编制工作。公司党委书记、董事长曾浩主持会议并强调：“未来三年发展规划是引领公司转型发展的行动纲领，必须立足全局高度系统谋划，确保战略方向精准、实施路径清晰”。

一、战略转型背景

作为长江产业集团旗下专业资产管理平台，长江资管承担着“省级国有资产接收处置平台”和“集团特殊资产事业部”的双重职能，肩负着“功能性保障+市场化运营”特殊使命。今年初经营工作务虚会上，曾浩董事长明确提出：全体干部职工必须提高站位，深刻认识做好规划的战略价值，将思想和行动统一到公司的决策部署上来。

经过半年实践，这一要求正转化为具体战略行动。6月的系列研讨中，运营管理部系统汇报了规划编制的总体思路与框架设计，涵盖战略定位、发展基础、外部环境、业务体系及实施路径等核心内容。与会人员立足公司发展现状，结合行业趋势及业务重构需求，从资源整合、业务拓展等维度进行深度研讨，形成多项建设性意见。

二、双轮驱动战略成型

曾浩在会议总结时指出，实现从“政策性输血”向“市场化造血”的根本转变，必须构建“功能性保障与市场化利润创造”的双轮驱动战略体系。他强调，各部室（中心、事业部）、所属企业要按规划要求主动谋划重点任务及重要项目，为公司高质量发展提供坚实支撑。

公司党委副书记、总经理丁兵武在发言中提出具体要求：全体干部职工要以“功成必定有我”的责任担当，深刻领会会议精神并迅速转化为行动。要建立规划目标分解机制，将战略蓝图细化为可操作的“路线图”和“施工图”，重点推动资产与资金“双循环”高效运转，在服务省级国资国企改革发展中彰显专业价值。

三、战略落地展望

随着系列研讨会的圆满落幕，长江资管2025-2027年发展蓝图已初具雏形。目前，公司正在加速推进战略规划的细化完善工作，重点构建“双轮驱动”战略下的业务重构、市场化激励机制及风险防控体系。

未来三年，长江资管将以资产与资金“双循环”机制为抓手，通过专业化运营、市场化运作、数字化赋能，全力打造具有核心竞争力的资产管理平台，为长江产业集团高质量发展贡献资管力量。