为深化“干部素质提升年”行动成效，将业务认知转化为服务效能，通过深度研讨凝聚协同共识。近日，长江资管公司聚焦安华酒店盘活项目，组织业务骨干与后台部门开展专题研讨，通过案例教学与互动交流，将实践经验转化为协同攻坚能力，为国有资产高效运营筑牢人才根基。

深学细悟 在案例解码中明晰业务脉络

交流会上，业务能手以安华酒店项目为样本，以“破题—攻坚—增效”为主线，系统讲解从闲置资产到城市综合体的转型之路。从存量资产背景介绍到针对资产痛点难点的合伙企业架构设计，从项目收益测算到风控措施制定与执行，全方位展现资产盘活流程，将抽象的资产盘活理论转化为具象的实践路径。

热论焦点 在协同研讨中提升攻坚能力

互动环节，后台部门员工不再局限于各自专业领域，而是聚焦业务协同的关键节点主动发问，业务骨干逐一解答，原本存在的流程衔接模糊地带逐渐清晰，后台部门与业务一线的思维共振愈发强烈，为做好“前端需求—中台响应—后台支撑”的联动机制打下基础。同时，参会人员深入探讨了采用合伙企业模式盘活闲置资产的新思路，现场“边问边议、边悟边通”的氛围持续升温，有效打通了“业务往前冲、后台跟不上”的协作梗阻。

知行合一 在成果转化中彰显行动成效

此次研讨是“干部素质提升年”推动业务能力与成果转化深度融合的生动体现。后台部门通过研讨交流进一步了解了资产盘活业务，为综合能力提高和后续成果转化提供了坚实基础。参会人员纷纷表示，将凭借业务认知的提升，精准找到岗位工作与项目推进的结合点，提出具有转化价值的实操建议。

下一步，长江资管公司将持续以业务案例为纽带，推动全体员工在学用结合中提升专业能力，打造“人人懂业务，人人会业务，人人专业务”的良好氛围，为国有资产保值增值锻造高素质攻坚队伍。

公司党政办公室、人力资源部、股权投资管理事业部参加此次研讨。