2024年5月，在公司一处刚投入使用不久的涉案财物临时保管库内，一名资产管理小组负责人向正在调研的公司党委书记、董事长曾浩汇报：“书记，这批新接收的珠宝对恒温恒湿要求很高，但我们符合条件的专业库房已满。”这个情况让曾浩当即抓住了问题的关键——涉案财物“接收难、管理散、处置慢”难题，已从潜在的管理痛点，演变为制约业务正常开展的紧迫问题。

党委领题 构建“三线工作法”责任体系

“涉案财物管理是省委省政府深化财政改革、推进法治建设的重要部署，我们作为指定承接单位，必须扛起这份政治责任，用党建‘红线’贯穿业务全线，啃下这块‘硬骨头’！”在党委会专题研究时，曾浩代表党委班子作出表态，也为项目整体推进定下了基调、凝聚了共识。

党委部署既定，执行闻风而动。党委班子率先沉下去，密集走访省财政厅、省级政法机关及省纪委监委等多个主管部门，并赴北京、湖南、福建、内蒙古等多地调研，学习外省涉案资产管理先行经验，在此基础上，先后召开8次专题会议，最终明确了破题方向：一是建设标准化、智能化库房，解决“散”的问题；二是打造全流程数字化平台，解决“乱”的问题；三是建立高效处置机制，解决“慢”的问题。

难题如何破？公司党委立即构建起独特的“三线工作法”责任体系：顶层设计线由党委书记挂帅，主持制定《湖北省涉案财物管理中心筹建实施方案》，明确工作思路、基本原则及工作安排；攻坚联动线抽调党员骨干，组建机关对接、资产管理、仓库建设、资产处置四支党员突击队，协同作战；监督保障线建立“党委督导、纪委监察、群众监督”三位一体机制，确保项目推进全程透明、廉洁高效。

党员攻坚 将“不可能”变为“现实”

方案落地，挑战接踵而至。“1450平米的专用库房如何在一个多月内建成？”“不同种类财物如何分区管理？”“信息系统如何实现互联互通？”面对难题，党委一声令下：“党员突击队，集中攻坚！”

仓库建设组的党员们率先扎进工地，实行“三班倒”驻点督导，协调设计、施工、监理各方，克服雨季施工等困难，最终在40天内高标准建成了功能齐全的省级涉案财物中心库房，划分出贵重物品、恒温、冷藏等8个专业仓储区。信息系统组的党员们连续数月“白加黑”，按照“三个全面、两个统筹、一个互联”理念，开发出“湖北省涉案财物信息管理系统”，其核心功能板块获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，实现了涉案财物从接收、保管到处置的全流程数字化管理。资产处置组的党员们创新利用京东等线上平台，研究拍卖策略，力求国有资产保值增值。

2024年12月，伴随着1060平米的涉案车辆专用库房投入使用和首批108件资产线上拍卖实现10%溢价，省级涉案资产管理业务逐渐步入正轨，党员攻坚交出了一份合格答卷。

铁军担当 贯通管理“最后一公里”

管理成效，关键在“细”与“实”。各攻坚队将办公室“搬”到了接收一线、库房现场。涉案财物接收任务往往突发紧急，队员们严阵以待，无论昼夜节假日，闻令即奔赴全省各地，经过连续奋战，精准完成多个批次涉案财物的清点、登记、运输、入库。一位老党员在交接班记录中写道：“我们接收保管的不仅是物品，更是国家的财产、法律的证据，连着的是人民群众对公平正义的期盼。”

截至2025年初，公司已顺利完成14批次、3000余件涉案财物的接收保管，组织专项业务测试提升队伍能力，并初步建立起12项规章制度和可视化流程教程，共同铸就了专业的管理能力与统一的工作标准，为涉案财物的高效、规范处置提供了坚实保障。

政企协同 树起行业“新标杆”

2025年，公司党委主动向省委省政府、省财政厅专题汇报，积极争取政策支持，推动涉案财物集中管理从省本级向全省纪检监察机构延伸。与此同时，公司成功凝聚起“党委核心引领、支部战斗堡垒、党员先锋模范”的三重力量，攥指成拳，凝聚合力，为打造涉案财物管理的“湖北样板”提供了坚强保证。

从“管理散乱”到“集中统一”，从“处置缓慢”到“高效增值”，长江资管公司坚持党建引领，用“三线工作法”创新破解了涉案财物的接收管理处置难题，获得了财政部调研组和省级纪委监委主要领导的肯定，成为湖北省“大财政体系”建设中的一抹亮色，也为全国涉案财物管理提供了宝贵的“湖北经验”。