位于武昌火车站旁的安华酒店改造施工现场，各项工作正紧锣密鼓有序展开。自长江资管以有限合伙（SPV)创新模式成功引入社会资本,签约落地合作经营项目以来，安华酒店盘活工作坚持“施工建设、专业招商、运营管理”三线协同推进，持续为国有资产盘活注入新动能。

挂图作战，项目建设蹄疾步稳

项目建设是推动转型发展的起点支撑。走进安华酒店项目现场，土建砌筑、结构加固、墙体拆除等工序紧密衔接，项目团队通过规范管理、严格程序，实施动态化、精细化的过程管控，全力保障工程安全稳步推进。

系统攻坚，一线协同破解“硬骨头”

面对酒店异形构造、楼层标高不一、设施设备老旧等实际难题，长江资管坚持“一线工作法”，协同设计院、施工方及SPV合伙人开展多轮联合勘查与现场会议，反复论证优化设计方案，在保障安全达标的前提下力争效益最优。通过建立施工全过程协同机制，明确信息传递与问题联动流程，确保技术交底清晰、执行有力。

品牌矩阵初显，多元业态汇聚活力

在夯实工程“硬件”的同时，项目同步发力商业“软实力”培育，提前开展商业招商与运营布局。通过双线并行招商蓄客，项目团队广泛对接各类品牌资源，覆盖多元消费场景的品牌网络正逐步织就。

作为有限合伙（SPV）模式的创新实践，安华酒店项目正以“三线并进”之势将“施工图”加快转化为“实景图”。不久的将来，这座焕然一新的城市地标将以融合现代商务办公与休闲消费场景的多元面貌，重新融入武昌繁华肌理，为长江资管的资产盘活写下具有示范意义的崭新篇章。