当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。

新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。

新征程的号角已经吹响，让我们携手同心，共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。

问：如果用一句话概括部门2026年的发展主题，会是什么？为什么选择这个主题？

2026年，咱们部门的主题就一句话：“深耕存量提效能，开拓增量创新局”。去年部门及中心打了几场漂亮的“存量攻坚战”，像大花岭“国企持有+国民共营”、楚江国际“长寓”，这些模式都跑通了，但也发现——经验还没完全变成“可复制的打法”。所以今年，不能满足于“干成”，更要“干好、干快”，把成功经验固化下来，做成标准手册，让资产管理真正上台阶。同时，还要主动出击，把我们在特殊机会投资上的经验，转化成实实在在的新业务，比如拓展外部委托管理，让“项目经验”变成“业务板块”。

问：围绕目标，重点推进哪几场“攻坚战”？  

打好四场硬战：一是长寓提质战——联动周边资源精准获客，优化服务细节，入住率稳在90%以上，做成区域标杆。二是新项目承接战——倒排工期、专人盯防，快速摸清资产状况，实现早投产、早收益。三是存量资产盘活战——先啃“确权办证”硬骨头，再分类处理资产瑕疵，让老资产焕发新生。四是委托经营开拓战——拿优质存量案例说话，对接政府、国企、优质民企，再拿下2—3个新项目。

问：在强化风险防控、筑牢合规经营底线方面，2026年我们将特别关注哪些领域？有哪些新的管控工具或理念？  

重点防范三类风险：一是委托经营风险，建立“合作方白名单+动态履约评估”机制。 二是市场与政策风险，定期开展压力测试和政策预警，提前做好预案。三是合规与法律风险，特别是资产确权、产权交易等历史问题，推行“一项目一合规档案”，全程留痕、可追溯。

问：请对全体员工说一段新年寄语。

各位同事，新春将至，感谢过去一年大家的并肩拼搏！2026年，愿我们以龙马精神冲锋、以快马加鞭落实，协同共进、蹄疾步稳，一起把蓝图跑成实景！