当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。

新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。

新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。

问：如果用一句话概括公司2026年的发展主题，会是什么？为什么选择这个主题?

内省提质，外拓增量。近三年来，在深化改革方面，地矿经开（鑫地物业）以“一门两牌、合署办公”的形式进行重组整合，实现一套班子、一种制度、一体化管理；在降本增效方面，通过优化流程、节约成本等措施，进一步压缩运营成本，为公司稳健发展奠定坚实的基础；在业务拓展方面，会议及培训业务延伸至省内10余市州，与外部单位签订餐饮服务合同4个，成功开拓地矿相关贸易业务412.7万元。

2026年，公司将持续深入推进改革，积极拓展地质系统及资管系统外部市场，培育第二增长曲线，推动规模与效益实现增长。

问：在创新与转型方面，我们计划在哪些业务、模式或技术上有新突破？目前，是否有具体的计划?

面向2026年，地矿经开（鑫地物业）将重点围绕以下三个方面进行推进：一是迎接“十五五”，我们将以提升主业质量为核心，系统优化主责主业管理架构，持续健全符合中国特色现代国有企业制度要求的公司治理机制；二是明确“社区生活综合服务供应商”的定位，积极拓展物业服务边界，计划年内新增2个高品质物业项目；三是探索团餐模式，积极对接周边企事业单位、银行、学校等机构，挖掘潜在合作需求，计划年内新增1个餐饮服务项目。

问：为确保战略“蓝图”变为发展“实景”，我们在组织机制、流程优化与人才等核心资源投入上有哪些具体安排?

一是推动组织架构向“平台型组织”转型，大幅压缩决策半径，提升组织效能。通过片区一体化协同模式，精减项目经理与条线主管配置，降低管理成本；二是建立全面降本增效工作体制，围绕降本目标设立进度推进机制，通过工程管理集约化、维修资源共享与标准化作业，实现降本增效；三是深化薪酬制度改革，建立薪酬和绩效挂钩的薪酬制度，推进薪酬分配向管理骨干、一线专业技术人员倾斜。

问：请对全体员工说一段新年寄语。

2026年，我们将锚定更高目标，以创新为帆、实干为桨，用敢打硬仗、能打胜仗的团队，在产业升级的浪潮中乘势而上，在高质量发展的道路上笃定前行。我会与大家继续并肩，共扛责任、共享成果，让每一份付出都有回响，每一个梦想都能绽放。

问：用一个关键词或一种颜色来形容您对2026年的期待。

我会选择“晨青色”。2026年，我们正站在企业发展的关键节点，这种颜色恰好呼应那种安静而坚定的过渡感——不必是炽热的红，也无需是耀眼的金，而是在稳健的蓝中，长出一抹新的青。一抹晨青，一程新章；步步坚实，岁岁昂扬。