当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。

新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。

新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。

问：面对当前的经济环境、行业变革及上级单位的战略部署，我们在2026年的战略重心有哪些“变”与“不变”？核心的坚守与关键的突破分别是什么?

2026年，我们在战略重心上将有“三变”和“两不变”。一是推进“三个转变”。根据企业治理部的发展需要，通过管理体制、运营机制和业务拓展三个方面的转变，力争在管理体制系统化建设、存量资产运营能力和市场化项目获取能力上取得实质性突破；二是坚守“两个不变”。通过坚持“党建方向引领不变、为民服务情怀不变”，为公司高质量发展提供坚强的政治保障，为公司营造和谐稳定的发展环境。

问：围绕年度目标，我们将重点推进哪几项“攻坚战”或“关键行动”？

重点打好“三大攻坚战”，守好“两大阵地”。

一是打好企业退出攻坚战，重在“清淤排险”。核心突破口在于聚焦关键梗阻，实施“精准拆弹”作战计划，集中力量突破破产立案、债务化解、资产处置、税务清结等关键梗阻，确保“两非”“两企”应退尽退、有序退出，为公司卸下历史包袱。

二是打好资产盘活攻坚战，重在“变存量为增量”。核心突破口在于攻坚历史遗留问题，通过确权、办证、处置、征收等多种手段，让“沉睡”资产“活”起来、产生效益，为公司发展注入活力。

三是打好品牌输出攻坚战，重在“外拓效益”。核心突破口在于将深化改革成果与服务经验转化为可持续的市场竞争力与受托管理收益，实现从“内部管理”向“价值输出”新赛道拓展。

在“两大阵地”中，一是守好“党建引领”阵地。深化党建工作和生产经营工作的深度融合，推动党建从“夯实基础”向“价值创造”跃升；二是守好服务群众阵地。将为民服务宗旨贯彻始终，扎实做好为民分忧解难工作，抓早抓小，及时化解矛盾，切实维护和谐稳定大局，为企业改革攻坚提供坚实保障。

问：如何构建“一盘棋”的高效协同机制，以保障重点任务的顺利推进。

推行管理人员工作机制创新，将分管领导编入工作小组并深度参与业务推进，打破传统管理层级，推动履行统筹管理与一线执行双重职责，强化决策执行衔接，压实各级责任，形成以上率下、层层负责的工作格局。

问：在强化风险防控、筑牢合规经营底线方面，2026年我们将特别关注哪些领域？有哪些新的管控工具或理念?

2026年，我们将在企业治理、安全生产和维护稳定三个领域加强风险防控。

一是强化“治理”理念，全方位扫描企业各个维度，聚焦企业账务清理、债权清收、资产处置、涉法涉诉等风险点，一企一策制定治理方案，有序化解风险；二是建立“安全排查工作机制”。针对房产老化、消防隐患等安全风险点，定期开展安全大检查，加强隐患整改，预防各类安全事故的发生；三是定期开展矛盾纠纷排查，加强重点群体和个人的情绪疏导，努力将矛盾化解在早、化解在小。

问：在激发员工内驱力、提升团队整体战斗力方面，我们有哪些新的激励措施?

一是坚持党建引领，充分发挥党组织坚强保垒作用和党员先锋模范带头作用，促进党建与业务深度融合，强化为党为国的使命感、责任感；二是坚持实绩导向，倡导一线攻坚，充分调动并发挥每个人的主观能动性，在实践中锻炼，在实战中验检，增强获得感和成就感；三是坚持绩效联动，使贡献与回报更匹配，通过专项奖励，让能啃硬骨头、善打硬仗的团队与个人得到真认可、真回报。

问：新年寄语！

回首旧岁，攻坚克难，感谢大家同心拼搏！新春启航，在马年新征程里，策马扬鞭，马不停蹄，马到成功，祝大家新年事业进步，身体健康，阖家吉祥如意！