编者按：

为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管启动“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。

为深入落实公司高质量发展任务，切实解决一线业务实操难题，近日，“2026年长资业务论坛”第一期在公司本部正式拉开序幕。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。

论坛紧扣集团“干部素质提升年”部署，主讲人遵循“政策解读—案例复盘—实战路径”闭环设计，系统梳理了国有资产盘活中的三大典型问题——权属不清、运营低效、路径不明，并深入解读了国家及湖北省“三资三化”改革等核心政策。在案例对标环节，重点剖析了九龙坡区渝高物流仓储转型康养、武钢现代产业园N1地块盘活、武汉城投·立城囍居人才公寓等标杆项目，同时展示了公司从黎黄陂路“租赁+分润”到安华酒店“有限合伙经营”再到“长寓”品牌打造的阶梯式实践成果。

研讨环节是本期论坛的“重头戏”。论坛专门设置的“政策推演+案例会诊”环节，引导参训人员跳出本职视角，以“操盘手”思维直面业务堵点。参训人员围绕瑕疵资产确权、长租公寓盈利模型、低效用地合作开发等实操难题展开深入交流，一致表示本次培训兼具理论深度与实战价值，形成了丰富的学习成果。

学习心得：

经营发展部 李培：论坛形成了“政策解读—案例对标—自身实践”闭环。政策层面，“5年过渡期”“三资三化”为项目提供关键窗口；案例启示盘活是产业定位、资本、运营的系统性重塑。公司已形成合作经营、自主培育、国民共营三类模式，下一步将固化为标准手册，推动“长资模式”可复制。

经营发展部 孙源：政策是盘活业务的“导航图”与“工具箱”，能显著降低操作成本。六大外部案例展示多元化路径，最触动我的是公司项目中的群众工作、历史问题与执行韧性。盘活需要“逢山开路”的韧性，形成“政策打底、案例引路、实操攻坚”的认知闭环。

茂丰公司 吴元：盘活存量瑕疵资产需模式创新与政策活用并举。跳出传统租赁思维，借助“五年过渡期”等政策，分类施策，灵活运用“国资主导+产业协同”“合伙经营”等模式撬动社会资本。同时强化跨部门协同与专业化运营，从“重持有”转向“重赋能”，实现资产价值再造。

财务运营部 郭姝：从财务运营视角谈到，公司存量盘活已形成轻资产出租、有限合伙共建、自主自营三类模式，对财务管控提出差异化要求。后续将依托财务共享中心BIP系统，搭建全生命周期数据库，建立三类模式独立核算体系，精准测算投入产出。财务运营部需主动靠前、吃透税费政策，以专业化能力赋能资产价值最大化。

投资与运营中心 佘庆煜：存量盘活已成为硬性工作，吃透“5年过渡期”、历史建筑确权等红利政策是前提。六大标杆案例启示需因类施策，公司七大项目总结出合作经营、合伙共建、自建自营三类可复制模式。未来要直面产权、资金等堵点，联动多部门打通审批。

首期论坛的成功举办，标志着“2026年长资业务论坛”系列正式起航。后续将围绕国有企业参股企业管理、破产注销清算、房地产开发实务、特殊机会投资等主题展开，形成“条线轮动、全员覆盖、成果闭环”的常态化机制，真正实现以业务能力升级支撑经营业绩突破。让我们共同期待第二期论坛！

 各所属企业业务条线相关负责人、业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近70人参加学习。