编者按：

为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。

为持续深化“干部素质提升年”活动成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第三期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。

本期论坛紧扣公司“两非两资”托管处置主体功能定位，围绕“企业退出：理论、法律法规与案例分享”作专题主讲。主讲人系统讲授了企业退出的战略内涵与“退得稳、退得清、退得值”全流程管理目标，深度解析自行清算、强制清算、破产清算、吸收合并、股权转让、简易注销、强制注销、定向减资八条路径的适用场景与选择逻辑。聚焦新《公司法》修订带来的制度创新，结合集团《企业清算退出流程操作指南》及公司《自行清算业务合规指引》，将“十三步法”标准化流程与合规风控节点有机贯通，构建了可复制、可落地的操作范式。

在案例分享环节，主讲人系统讲解了安红年图书销售服务中心以三个月零六天高效完成全流程注销，印证了“规范是效率的前提、合规是最好的风控”；楚林林业科技开发中心以减资模式成功破解出资不规范、资产无法确权等制度性障碍，展现了创新破局的实践智慧。两大案例从标准路径与特殊情形双维度，为参训人员提供了从制度设计到实战运用的完整认知。

参训人员一致认为，本期论坛内容兼具理论深度与实践厚度，将切实把退出方法论转化为攻坚克难的真本领，为公司高质量发展贡献力量。

企管中心李婕：从信访维稳视角重新认识了企业退出工作。我深刻体会到，清算退出涉及的职工安置与债权债务纠纷正是信访矛盾的高发区，唯有学深悟透法规政策才能精准把握接待边界。安红年案例启示我将复杂的清偿顺序转化为群众易懂的“路线图”，在窗口把矛盾化解在萌芽。我将以法治思维与底线思维守好退出“安全阀”。

企管中心苏扬：通过系统学习八大退出路径与“十三步法”，我深刻认识到前期摸底是路径选择的核心依据，新《公司法》收紧的合规红线必须时刻敬畏。安红年标准化流程与楚林科技创新减资对比启示我，既要守牢规范，也要因企施策。作为业务实操人员，我将把合规研判做在事前，做到全程留痕、精准匹配，确保每家企业“退得稳、退得清、退得值”。

财务运营部王勇：通过培训我深刻认识到企业退出是化解风险、盘活资源的关键举措。八条退出路径没有绝对优劣，核心在于前期精准研判。新《公司法》将清算义务压实至董事，更让我警醒：合规是不可逾越的红线。未来我将坚守合规底线，以严谨作风落实改革任务。

风控审计部（法律事务中心）任艺：从法务视角重新审视企业退出，新《公司法》关于董事清算义务与个人赔偿责任的变化值得警惕。楚林科技“减资退回”案例启示我，法务的价值不在于说“不行”，而在于找到“可以”的合规之路。我将持续在退出路径选择中嵌入法律论证与合规审查，确保每次退出经得起审计、扛得住诉讼。

综合办公室（纪检工作部）陈磊：本期论坛的实操干货让我对退出工作的合规红线与方法路径有了系统认知，“功成不必在我，功成必定有我”的结语更引发共鸣。企业退出团队埋头清退低效资产、化解历史包袱的实绩，正是正确政绩观的生动写照。作为专职党务工作者，我将立足本职强化协同保障，用好宣传阵地讲好攻坚故事，以正面引导凝聚干事合力。

人力资源部唐为苏：通过学习，我对公司“两非两资”托管处置功能定位有了具象化理解。虽不直接参与清算一线，但我认识到数据归集、档案管理与系统保障是退出工作规范推进的重要基础。下一步，我将把标准化流程管理思路融入人力资源系统开发，以数字化手段赋能人员安置与数据支撑，全力服务支撑公司核心主业高质量发展。

各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。