编者按：

连续两季荣膺集团“经营标兵”，营收利润实现“双超”——这是长江资管2026年上半年交出的硬核成绩单。

今年以来，公司以党建为舵、以改革为帆，聚焦“三资”改革主线，聚力产业提质、智能化升级，以攻坚之势破难题，以实干之举促发展。

“半年成效·资管答卷”专栏即日推出，集中呈现各业务单元奋斗实绩：从存量盘活到价值再造，推动账面效益向实景实效转变；从产业技改到产能升级，推动传统业态向智能高效迭代；从基层治理到品牌输出，一系列创新突破、一桩桩实干成果，生动诠释了长江资管人敢闯敢干、奋勇争先的担当本色。

征程过半，初心如磐；战鼓催征，再启新程。下半程，长江资管将继续锚定“全国一流、湖北第一”特色资管公司目标加压奋进，以实干实绩书写崭新答卷。

2026年上半年，人力资源部深入贯彻国企改革深化提升行动部署，紧紧围绕公司“功能性保障+市场化运营”双轮驱动发展战略，以薪酬体系系统性改革为突破口，统筹完善考核评价、干部选拔、精准引才、数字人力四大支撑体系，打出人力资源提质增效“组合拳”，着力破解人才成长瓶颈、疏通职业发展堵点、激发干部职工干事活力，推动人力资源管理职能由传统基础事务保障向战略价值赋能深度转型，为公司国有资产高质量运营发展积蓄人才动能、夯实组织根基。

一、薪酬机制改革破局出新，双通道体系激活人才内生动力

薪酬分配与职业发展体系优化是本年度公司深化国企改革重点任务。人力资源部立足企业经营实际与人才发展诉求，修订印发并落地实施本部员工薪酬管理办法，构建“多维薪酬结构+双向职业发展通道”管理体系，系统性重塑薪酬分配规则与员工成长路径，有效破解长期以来发展通道单一、激励导向不足、专业骨干留存压力较大等突出问题。

本次改革精准对接干部职工成长需求，搭建并行贯通的管理序列、专业技术序列双晋升通道，打破“唯管理岗”单一发展局限。创新设置专家、高级专家、资深专家三级专业技术职级，覆盖资产运营、投资管理、风控法务、业务处置等核心业务领域，实现专业岗位职级薪酬与对应管理岗待遇对标均衡，让深耕业务一线、长期钻研专业、攻坚重大项目的骨干人才，不转管理岗位也能实现职级晋升、薪酬提档。

同步配套建立市场化激励分配模式，打造“基础薪酬+绩效薪酬+项目薪酬+中长期激励+多元福利”多维薪酬框架。区分前端经营业务、中后台职能保障岗位差异化设置薪酬固浮比例、绩效预发机制，严格落实“岗变薪变、以绩定薪、按贡献取酬”分配原则。创新推行项目专项薪酬机制，针对资产盘活、不良债权清收、风险项目处置等重点攻坚任务，将项目经营收益、攻坚完成成效、个人实际贡献直接挂钩核算分配，推动薪酬资源向业务一线、核心骨干、重点攻坚任务倾斜，充分释放激励导向作用。

薪酬改革落地实施后，一线业务人员、专业技术人才职业归属感、发展获得感显著增强，干事创业、钻研业务氛围持续浓厚，改革举措获得全体职工广泛认可。

二、多维配套体系协同完善，夯实改革落地全链条支撑

优化差异化考核体系，树立实绩导向鲜明标尺。持续迭代完善全员绩效考核管理机制，高质量完成2025年度全员考核组织实施工作。始终坚持党建引领、实绩导向、分类考评工作原则，结合本部职能部室、内设中心、下属经营企业、专项岗位业务属性差异，针对中层管理人员、普通职工、借调人员、企业经营负责人等不同群体分类设置考核指标、权重配比、评优规则，将经营指标完成、存量资产盘活、重点项目推进、党风廉政建设、安全生产等内容作为核心评价维度。严格执行“个人自评、民主测评、层级考评、集体审定、结果公示反馈”全闭环考核流程，差异化核定评优名额，强化考核结果与薪酬发放、职级调整、评优评先、岗位调配刚性挂钩，切实让实干者得实惠、有为者受激励，牢固树立“以实绩论英雄、凭贡献定奖惩”考核导向。

规范干部选拔任用流程，锻造高素质经营管理队伍。严格落实党管干部、党管人才根本原则，健全干部动议、民主推荐、组织考察、集体研究、任前公示、任职管理全周期制度体系。干部选拔全过程聚焦政治素质、专业能力、履职实绩、工作作风、群众评价五大维度综合研判，优先选用扎根业务一线、攻坚实绩突出、年轻潜力充足的骨干人员。常态化组织干部轮岗交流、履职成效复盘、后备梯队培育，持续优化干部队伍年龄、专业、能力结构，补齐资产运营、资本运作、市场拓展、风险处置等专业人才短板，全力打造一支政治过硬、专业精湛、作风务实、担当有为的专业化干部队伍，夯实企业经营发展中坚力量。

推进人力数字化建设，构建精细化管理支撑底座。针对传统人事管理数据分散、统计效率低、信息更新滞后、溯源难度大等痛点，加快人力资源一体化信息数据库建设并投入试运行。系统归集全员人事档案、职级薪档、薪酬标准、历年考核、培训经历、奖惩记录、岗位变动等全维度人事数据，实现“一人一档、动态更新、全程可查、全域管控”。依托数字化平台，高效支撑人才盘点、薪酬核算、绩效分析、资质核验、队伍结构研判等日常工作，大幅压缩重复性事务工作量，同时为薪酬机制落地、干部统筹调配、中长期人才规划、人力成本管控提供精准数据支撑，推动人力资源管理由传统经验式管理向数字化、精细化、智能化转型。

三、持续深化体制机制改革，以人才优势赋能企业高质量发展

下一步，人力资源部将紧紧围绕公司中长期高质量发展战略，持续纵深推进人力资源领域体制机制改革，不断优化管理与专业双向发展通道，细化市场化薪酬激励配套举措，完善分层分类人才全周期培养体系，迭代升级人力资源数字化服务能力，切实把制度优势、人才优势转化为企业经营、资产处置、改革发展核心竞争优势，以更加务实的工作举措、优质高效的人事服务、担当尽责的工作作风，持续做强做优国有资本，为公司资产经营事业稳步提质、全面跃升提供坚实可靠的人才保障与组织支撑。