为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，长江资管公司党委高度重视，精心组织，通过集中学习、分组研讨、专题宣讲等方式，引导全体干部职工深学细悟全会核心要义，切实将学习成果转化为推动发展的强大动力。公司聚焦主责主业，通过深化战略实施、加快数字化建设、推动党建与经营融合、强化廉洁防控、落实惠民服务等一系列扎实举措，展现了将全会精神引领实践、推动企业高质量发展的坚定决心，擘画了实现未来三年高质量发展的清晰路径。

长江资管公司党委书记、董事长 曾浩

深入贯彻落实全会精神，关键在于以高站位、强担当推动战略落地见效。未来三年是长江资管公司跨越发展的关键突破期，我们要牢牢把握“十五五”规划方向，坚守主责主业，以自我革新的勇气和锐意进取的担当，全面深化“12345”战略体系实施，切实把全会擘画的宏伟蓝图转化为公司高质量发展的生动实践和卓越成效。

坚决打赢“资产价值提升”攻坚战，在服务现代化产业体系建设中彰显资管担当。核心是聚焦低效资产盘活与专项公物资产管理主责，推动公司从“资产持有者”向“价值运营者”战略转型。要创新盘活模式，深化“受托经营+收益分成”机制，系统拓展“租赁、盘活、处置、确权”四大业务线条，形成可在区域复制推广的资产管理标准与模式。要强力推动数字赋能，加快构建标准化、智能化的全生命周期公物资产管理体系，实现资产“入仓、评估、调剂盘活、退仓”的智慧闭环运营，全力打造资产数字化管理的“湖北样板”。

坚决打赢“市场化竞争力”攻坚战，在培育新质生产力中塑造核心优势。要集中资源，深耕破产重整、特殊机会投资与小股权管理三大专业领域，全力树立“特殊机会投资与破产重整综合服务商”的市场品牌，将投资运营板块打造成为公司的核心利润增长极。要积极布局特殊机会投资新赛道，打造专业化的市场化不良资产投资平台，并探索REITs等证券化创新路径。要深入实施小股权“价值倍增”计划，依托科学的五维评估模型与高效的“募投管退”协同机制，精准培育优质企业，实现投资收益的突破性增长。

坚决打赢“管理效能升级”攻坚战，在筑牢安全底线中实现协同发展。打造专业复合型处置团队，构建资产分级分类精细化管理体系，做优做强资产托管项目。系统构建现代警务保障服务体系，支持楚安实业加快市场化转型，推动生产制造、资产管理、后勤服务三大板块协同互促。稳健推动公益大健康产业转型，打造具有人文关怀特色的服务品牌。持续做强政策性物业管理服务，通过整合优质物业资源，创新构建“会展经济生态圈”与“大物业生态体系”，全面提升综合服务保障能力。

长江资管公司党委副书记、总经理 丁兵武

学习贯彻全会精神，关键在于转化为推动发展的实效。我们要将全会的战略部署与公司三年发展规划深度对接，聚焦持续扩大营收规模、优化利润结构的核心任务，以务实举措将蓝图转化为公司高质量发展的生动实践。

在提升现代服务业质效上实现新突破。公司旗下茂丰、地矿、金安等服务类企业要结合自身优势，多维发力，积极拓展服务领域、提升专业化服务水平，在服务中国式现代化建设、服务湖北支点建设、服务集团战略上提档升级，打造高品质服务品牌。

在深化数字化转型上实现新突破。对资产经营管理进行数字赋能，搭建信息化、数智化资产经营管理中台，深化资产数据化管理，应用以AI大模型、生成式人工智能等为支撑的决策工具，提升公司风控与运营智能化水平和效能。

在服务融入国内大市场上实现新突破。积极践行国有“三资”管理改革的有关精神，加快推进公司在管瑕疵资产改造升级，以大花岭、首义里、安华酒店、中秀文创园、腾宇项目为重要突破口，大力收储优质专业市场和产业园，做大市场底盘，扩大有效投资规模，让沉睡的国有资源变成流动的资本，让今天低价的大市场变成明天的“聚宝盆”。

在推进依法治企上实现新突破。要将依法治企要求贯穿公司经营管理全过程，树牢“法律授权不虚为，法无授权不可为”的理念，加强公司制度建设和内控合规体系建设，把风控合规文化作为公司企业文化的重要组成部分。

在推动高质量发展上实现新突破。要立足长远发展，树立可持续发展理念，严格执行公司战略规划，认真谋划做大公司营收规模，优化利润结构，搭建起公司高质量发展的四梁八柱，切实做到“质的有效提升和量的合理增长”。要紧紧围绕集团战略规划，谋定公司未来三年业务发展方向，确保公司发展规划始终与集团战略一脉相承。

长江资管公司党委委员、副总经理 李鏐

党的二十届四中全会是对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的又一次总动员、总部署，意义重大而深远。我深受教育、倍感振奋，更觉责任重大，要将全会精神内化于心、外化于行，转化为推动公司高质量发展的具体实践。

聚力党建引领，筑牢企业发展根基。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保分管领域各项工作始终沿着正确方向前进。着力推动党建工作与业务经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

聚焦纪检监督，织密廉洁风险防控。全会对健全全面从严治党体系作出新部署。要坚决履行“一岗双责”，全力支持纪检机构履行监督职责。紧盯权力运行关键环节，强化日常监督和警示教育，深化运用“四种形态”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力营造遵规守纪、崇廉尚实的良好生态。

聚合群团力量，畅通凝心聚力的“桥梁”。要持续提升工会群团组织的政治性、先进性、群众性，健全以职代会为基本形式的民主管理制度，畅通职工诉求表达渠道。做实做细服务关爱工作，维护职工合法权益，激发职工建功立业热情，巩固团结奋斗的共同思想基础。

聚焦“三办”职能，提升中枢运转质效。要强化“三办”统筹协调、参谋辅政、督促落实、服务保障核心职能，系统优化工作流程与协同机制。通过严格规范、精准高效的标准，全面提升办文、办会、办事专业化水平与响应速度，切实发挥运转中枢与桥梁纽带作用，确保公司党委及经营层各项决策部署指令畅通、执行坚决、落地见效，全力保障公司治理体系高效顺畅运转。

长江资管公司副总经理 胡先彬

学习的目的在于运用。要坚持学思用贯通、知信行统一，做到在深学细悟上作表率、科学谋划上见真章、狠抓落实上求实效，把全会部署不折不扣地落实到企业党建、改革发展等各项工作中。

坚持和加强党的全面领导，筑牢企业发展的“根”和“魂”。 要将坚持和加强党的全面领导贯穿于公司治理和经营的全过程、各环节。推动党的领导与公司治理有机统一，谋划好“业务开展到哪里，党建就跟到哪里”的融合路径，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。

以深化改革激发活力，完善中国特色现代企业制度。改革是决定企业命运的关键一招。要深刻领会全面深化改革的部署要求，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，进一步完善公司治理机制、优化国有资本布局、健全市场化经营机制。对标建设业内一流企业目标，推动企业真正按市场化机制运营，增强企业核心功能，提升企业核心竞争力。

以科技创新培育新质生产力，塑造发展新动能新优势。全会强调强化企业科技创新主体地位。要把创新驱动摆在发展全局的核心位置。加大特殊资产信息平台研发投入，大力推动科技创新与业务创新深度融合，围绕业务链部署创新链，聚焦主责主业关键技术。加快形成新质生产力。

聚焦主业推动高质量发展，增强核心功能和服务大局能力。国有企业要聚焦主责主业，心无旁骛地把主业做实做强。要突出功能性保障+市场化运营发展格局，优化投资方向，提升精益化管理水平，聚焦主责主业，狠抓降本增效，全面提升各业务板块的盈利能力和价值创造能力。

长江资管公司副总经理 毛晓洪

作为公司的管理人员，要深入学习领会四中全会精神，以全会精神为指引，结合公司资产运营、项目投资、资本运作等核心业务，在服务湖北区域发展、助力国企改革深化提升中履职尽责。

以学促干，激活发展动能。紧扣全会“改革创新是根本动力”的要求，将学习成果转化为破解业务难题、提升运营效能的实际行动。一是深化数字化改革，升级资产管理信息系统，构建资产清查、估值定价、处置流转、绩效评估全流程线上体系，力争实现存量资产数字化建档全覆盖，运营效率大幅提升。探索“资产+产业+资本”融合模式，大力投资并购闲置厂房等存量资产，引入产业链上下游资源共建产业及孵化基地，实现资产盘活与产业培育双赢。二是强化投研能力建设，组建专业化分析团队，建立资产+产业链投资评估模型，通过资产底盘构建重点招引支持掌握核心技术的科技型中小企业。创新“股权投资+资产赋能+退出增值”模式，抢抓国企改革深化提升行动机遇，积极对接资本市场，探索资产证券化、REITs等融资工具，拓宽资金渠道，为公司业务扩张和项目投资提供资金保障。

以学筑底，筑牢安全屏障。要深入践行全会“统筹发展和安全”原则，将风险防控贯穿业务全流程。在资产运营中，严格执行审计、评估、公示、竞价等市场化程序，防范国有资产流失；建立不良资产处置风险预警机制，提前预判法律纠纷、市场波动等潜在风险。在项目投资中，完善“投前尽调－投中监控－投后管理”全链条风控体系，投前开展穿透式尽调，投中动态监测现金流，投后定期绩效评估与风险排查；加强与金融、法律机构合作，运用市场化手段化解投资风险。同时，健全内控合规管理体系，压实风险责任，确保公司稳健运行。

长江资管公司副总经理、财务总监（兼） 向光明

作为负责公司财务与运营工作的从业者，要将全会“接续推进中国式现代化”的核心要义融入经营管理各环节，在服务国企改革、保障国有资产安全增值中扛起使命担当。

聚焦主责主业，激活价值创造核心效能。全会要求健全高质量发展体制机制，推动财务运营从“核算型”向“价值创造型”转型。一是强化战略协同，建立“一企一策”专项财务支持机制，优先保障改革中的职工安置、债务化解等刚性支出，做好资产摸底评估，为改革平稳推进保驾护航。二是深化资产运营，构建分类分级财务模型，对培育孵化类、市场运作类、有序退出类资产精准施策，优化预算管理与融资结构，提升资本配置效率。三是筑牢风险防线，针对特殊资产经营风险，构建全链条风险管控体系，建立预警指标库，严守不发生系统性风险底线。四是推动数据赋能，整合财务与业务数据，构建统一数据库，通过数据分析为决策提供科学支撑，助力打造专业品牌与一流资管平台。

深化改革创新，构建现代财务管理体系。今年以来，公司建成财务共享分中心及BIP系统并投入运营，实现财务流程标准化率超90%、业务效率提升40%、凭证自动化处理率95%。要持续推动财务人员向战略管理会计转型，强化人才队伍建设，引导财务人员践行政治使命，针对资产估值、破产重整等专业领域加强培训，鼓励深入项目一线，培养专业化人才队伍，为改革创新提供坚实保障。

坚守纪律底线，筑牢廉洁从业防控屏障。要构建“教育+制度+监督”三位一体廉政防控体系，常态化开展警示教育，开展“财务基础工作自查”，梳理高风险环节防控措施，推进制度“废改留”，建立全周期管控机制，确保每笔资金、每项操作经得起检验。