金安公司党支部书记、董事长、总经理 杨涛

在长江资管公司的科学指导下，金安公司将全会精神转化为推动企业高质量发展的强大动力，聚焦改革攻坚、行业整治、工程建设、惠民服务和党建引领五大重点，以实干笃行书写国企担当。

深化改革激活力，企业发展提质效。金安公司精准锚定国企改革方向，制定并落地《深化改革三年规划》，持续完善现代企业治理体系。通过完成新一轮全员岗位竞聘，优化人力资源配置；组建青年突击队，凝聚青年骨干力量，为企业发展注入新鲜血液，改革红利持续释放。

专项整治守底线，规范殡葬树新风。全面执行限价政策，规范价格公示；严守墓位规格限制，大力推进节地生态安葬；统一合同文本，强化履约管理；深化降费减项举措，明确免费服务范围，坚决杜绝隐性收费，切实把群众“身后事”办成暖心实事，为武汉市殡葬行业健康规范发展贡献金安力量。

工程建设强基础，品牌打造高品质。完成功特区道路沥青铺设、桂花大道维修改造等建设项目，颐林区道路拓宽项目有序推进，思怀苑建设稳步实施，以优质工程筑牢“寿安”品牌根基，为群众提供更优质的殡葬服务环境。

惠民服务暖人心，践行承诺显担当。创新推出“惠民代客祭扫”服务，服务达170多个祭扫家庭，实现服务全程“零投诉、零差评”，客户满意度达100%；创新开展“生命关怀进社区”主题宣传活动，让“逝有所安、祭有所在、孝有所至”的承诺深入人心，用实际行动传递民生温度。

楚安实业公司支部书记、董事长、总经理 桂莉

全会强调“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”，这正是楚安实业改革发展的核心奋斗方向。作为国有企业，楚安实业将锚定高质量发展这一主线，把全会精神转化为强化党建引领、深化改革创新、推动生产经营的具体实践。

聚焦党建引领，筑牢高质量发展根基。紧扣全会精神，以提升组织力为重点，强化党组织政治引领与干部作风建设，落实党建标准化规范化要求，推动党建与生产经营深度融合，将党组织政治、组织优势转化为发展优势，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

聚力改革提质，锻造核心竞争优势。强化长江资管公司战略指导方针落实，以行业先进企业为标杆，深化体制机制与经营管理改革，持续推动业务模式创新、管理方式升级，不断提升企业运营质量和效益水平，着力培育核心竞争优势，为企业稳健发展注入强劲动力。

立足功能定位，探索数字转型发展路径。立足企业警务保障服务的特殊功能定位，坚持守正创新，在做优做强核心业务的基础上积极拓展市场新业务。以数字化转型为抓手，加大智能数字化建设投入力度，构建数字化、智能化的生产体系，努力向数字现代化产业转型。

茂丰公司党支部书记、总经理 吴元

作为茂丰公司主要负责人，我认识到学习、宣传、贯彻全会精神是重大政治任务，要将思想和行动统一到全会部署，把学习成果转化为公司发展成效。

提高政治站位，把稳发展方向。全会总结新时代党和国家事业成就，阐释中国式现代化特色与要求，强调“坚持党的全面领导”是根本保证。“十四五”成就源于习近平总书记领航和习近平新时代中国特色社会主义思想指引。我们要领悟“两个确立”意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，与党中央保持一致，确保公司改革发展方向正确。

聚焦主责主业，服务发展大局。全会围绕“创造高品质生活、推进高效能治理”部署，与物业服务行业使命契合。我们要将全会精神融入公司经营管理：一是物业服务聚焦会务、环卫、设施维护等，推进服务标准化、专业化、精细化，改善人居环境，提升业主满意度。二是资产运营健全市场化机制，优化资源配置，盘活存量资产，履行国有资产保值增值责任。三是展会服务扩大内需战略，优化流程，提升保障能力，为参展企业提供优质平台服务。

强化担当作为，推动落实落地。贯彻全会精神关键在实干。要以钉钉子精神落实，融入基层治理，参与城市治理共同体建设。加强纪律和廉洁风险防控，营造良好发展环境。弘扬务实作风，破解项目和服务难题，把学习成效转化为提升服务、推动创新、促进转型的行动。

地矿经开董事 万超

学习贯彻党的二十届四中全会精神，是当前和今后一个时期全党全国的重大政治任务，为“十五五”时期各项工作提供了根本遵循。我深刻认识到，要将全会精神深度融入工作实际，以实干担当为企业高质量发展贡献力量。

突出党建引领。全会将“坚持党的全面领导”置于首要原则。我始终把政治建设摆在首位，积极推动公司党支部筹建工作，确保“战斗在哪里，堡垒就在哪里”，凝聚干事创业的强大合力；持续强化理论武装，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

紧扣纪检监督。全会强调“必须以永远在路上的坚韧和执着推进全面从严治党”。我始终坚持严的基调，聚焦监督问责主责主业，严格落实巡视巡察整改要求，紧盯重点领域和关键岗位。将食堂违规吃喝问题纳入常态化监督范围，实行每周专报机制，持续强化震慑效应，为高质量发展提供坚强纪律保障。

聚焦业务发展。做精资产管理工作，用“绣花功夫”完善制度、引入信息化手段，保障国有资产安全与保值增值。拓展市场化业务，已启动与两所高职院校合作接洽，并参与相关省直厅局物业项目市场化遴选，为企业高质量发展筑牢基础。