编者按：

连续两季荣膺集团“经营标兵”，营收利润实现“双超”——这是长江资管2026年上半年交出的硬核成绩单。

今年以来，公司以党建为舵、以改革为帆，聚焦“三资”改革主线，聚力产业提质、智能化升级，以攻坚之势破难题，以实干之举促发展。

“半年成效·资管答卷”专栏即日推出，集中呈现各业务单元奋斗实绩：从存量盘活到价值再造，推动账面效益向实景实效转变；从产业技改到产能升级，推动传统业态向智能高效迭代；从基层治理到品牌输出，一系列创新突破、一桩桩实干成果，生动诠释了长江资管人敢闯敢干、奋勇争先的担当本色。

征程过半，初心如磐；战鼓催征，再启新程。下半程，长江资管将继续锚定“全国一流、湖北第一”特色资管公司目标加压奋进，以实干实绩书写崭新答卷。

在物业服务第一线，如何化解员工“心头难”，解决居民“身边事”？地矿经开（鑫地物业）以党建为引领，对内打造“心灵驿站”关怀员工，对外搭建“党员议事厅”联动多方，内外兼修、双向发力，在党业融合的实践中探索出一条有温度、有实效的基层治理新路径。

“一把钥匙”解开心结，员工“轻装上阵”

“我还这么年轻，在公司能有好的发展吗？”安全质量部一位年轻员工的困惑，道出了不少青年职工对职业前景的隐忧。“明年就要退休了，身体越来越不如从前了。”绿化保洁部一位老员工的感慨，也折射出许多中老年职工对健康的关切。在地矿经开（鑫地物业），年轻职工往往面临职业迷茫、工作压力与家庭事务的多重挑战，中老年职工则需应对身体健康和角色转换的现实问题。

为真正打通关心关爱员工的“最后一公里”，公司设立“心灵驿站”，将心理关怀融入日常管理。支部书记带头担任“心灵使者”，针对年轻员工的发展焦虑，细致解读公司晋升通道与成长路径，帮助他们明确方向、树立信心。面对即将退休的老同志，主动关心身体状况，传递组织温暖。上半年累计开展的10余人次个性化心理疏导，如同一把把精准的“钥匙”，悄然打开员工的心结。

随着心结的化解，团队氛围悄然变化。“在这儿上班，心里踏实安稳，烦心事有人听、困难事有人帮。”综合部员工的这番话，道出了许多同事的共同感受。心气顺了，干劲足了，一线团队的凝聚力显著增强，互帮互助、积极向上的风气日益浓厚。

“多方联动”破解难题，让治理“有的放矢”

 员工有了精气神，服务效能的提升便有了源头活水。然而，要赢得业主满意，仅靠内部发力还不够，还需直面小区治理中的痛点、难点。“自行车、电动车没地方停，横七竖八堆得到处都是，实在太闹心了！ ”业主们的抱怨，曾一度成为地质大院小区治理的突出难题。

为破解困局，公司联合武展社区、地质大院业委会及地质局培训中心，搭建起“党员议事厅”多方协商平台。不讲空话，只谈问题。针对非机动车停车难、管理乱的现状，党员带头协调、业委会强化监督、物业快速响应，推动小区管理从“被动应对”向“主动治理”转变。上半年累计落实业主集中反馈事项12项，逐步构建起“问题收集—协同处置—监督闭环”的高效工作模式，小区环境焕然一新。

内外双轮驱动，治理效能持续释放

党业融合，重在实效。地矿经开（鑫地物业）坚持把党建触角延伸到服务最前沿，员工的心结在哪里，党员的身影就在哪里；业主的堵点在哪里，议事厅的议题就聚焦哪里。上半年，累计解决员工心理诉求10余项、业主反馈事项12项，将“问题清单”逐一转化为“满意清单”，真正实现党建带着业务干、业务围着民意转。

地矿经开（鑫地物业）负责人说：“‘心灵驿站’练好内功，凝聚团队向心力；‘党员议事厅’打通外循环，畅通诉求响应渠道。二者共同构成我们提升服务品质的核心引擎。”通过党业融合实践，公司有效激活基层治理单元，整合多方资源，将党建优势转化为治理效能。上半年业主综合满意度提升至97.5%，党业融合带来的实绩实效初步彰显。