编者按：

连续两季荣膺集团“经营标兵”，营收利润实现“双超”——这是长江资管2026年上半年交出的硬核成绩单。

今年以来，公司以党建为舵、以改革为帆，聚焦“三资”改革主线，聚力产业提质、智能化升级，以攻坚之势破难题，以实干之举促发展。

“半年成效·资管答卷”专栏即日推出，集中呈现各业务单元奋斗实绩：从存量盘活到价值再造，推动账面效益向实景实效转变；从产业技改到产能升级，推动传统业态向智能高效迭代；从基层治理到品牌输出，一系列创新突破、一桩桩实干成果，生动诠释了长江资管人敢闯敢干、奋勇争先的担当本色。

征程过半，初心如磐；战鼓催征，再启新程。下半程，长江资管将继续锚定“全国一流、湖北第一”特色资管公司目标加压奋进，以实干实绩书写崭新答卷。

翻开风控审计部（法律事务中心）的半年成绩单，记录的不只是869.61万元的创收数字，更是一场场攻城拔寨的硬仗。

中南路80号的抵债房产沉睡多年，权证未办、多处抵押；质检所的质保金争议悬而未决，履约事实难以认定；化工总破产利益纠葛复杂，推进阻力重重……这些都是资产盘活路上的“拦路虎”，也是历史遗留问题化解必须啃下的“硬骨头”。

上半年，风控审计部（法律事务中心）在公司党委领导下，紧扣“资产盘活与历史遗留化解”主线，坚持“一线风控、价值创造”的工作指导思想，一手抓合规防线，一手抓经营创收，在复杂局面中破局突围，交出了一份沉甸甸的“资管答卷”。

从“纸上债权”到“真金白银”

“以前觉得这些不良债权是‘死结’，现在不仅要解开，还要把线头理顺，织出效益来。”对存量债权包清收工作部门员工如此感慨道。

风控审计部通过分类施策、多措并举，让沉睡的资产“活”了起来。攻坚仪表总公司不良资产盘活清收。面对中南路80号1787.09平方米抵债房产存在的抵押涤除难、权属办理难等问题，部门逐一梳理梗阻，分步办理权证，成功释放资产流动性，实现营业收入804.66万元，让“沉睡”已久的房产变成了实实在在的效益。化解质检所质保金债权纠纷。针对合同履约争议，全面固化履约证据，持续开展协商谈判，2月成功收回43.5万元，并锁定剩余14.6万元的回款计划，实现了争议化解与资金回笼的双赢。拓展外部委托清收服务增收。依托破产司法专业服务能力，深度参与五矿公司破产财产分配工作，协助委托方宏泰集团回收债权228.52万元，实现服务费收入21.95万元，开辟了外部创收的新渠道。上半年，部门累计实现创收869.61万元，

从“事后救火”到“全程嵌入”

风控审计部肩负风控合规职责，不仅是公司创收的“突击队”，更是公司经营的“安全阀”。

结合公司经营，部门坚持“合规底线不能破，风控措施要落地”。上半年，三项法审覆盖率保持100%，审核合同、制度、决策90余项，推动出资企业首席合规官全覆盖，将合规职责落实到岗到人。

“风控不能只坐在办公室看文件，要走到项目一线去。”部门负责人强调。在中南建院3家少数股权接收、安华酒店股权收购及改造盘活、武汉理工高校划转等重点项目中，风控审计部全流程参与，精准识别合规难点，制定针对性风控措施，助力项目合法合规实施。

针对化工总破产案件等复杂历史遗留问题，部门直面管理权薄弱、利益纠葛复杂的困境，加大与法院和管理人的沟通力度，千方百计推动工作进程，力求最大限度维护公司权益。

从“单兵作战”到“五位一体”

公司法务、内控、合规、风控、审计工作，不再是单一项目的“单兵突进”，而是综合“大风控”体系的整体搭建。

上半年，风控审计部探索构建“风险、法务、合规、内控、审计”一体化融合体系，打破职能壁垒，统筹优化管理流程。在农垦建筑债权清收中，部门按照“友好协商、共同承担”原则稳妥推进；在轻工院房屋尾款维护中，及时中断诉讼时效，统筹谋划清收路径。通过一体化融合，部门协同效能显著提升，面对复杂交易结构时的法律风控措施更加精准有力。

上半年，部门以“破冰”之势攻坚历史遗留问题，以“融合”之策提升管理效能，既实现了经营创收的稳步突破，又筑牢了公司发展的合规防线。

下一步，部门将持续深化“五位一体”融合体系落地，紧盯化工总破产财产进度，推进重点项目合规落地，以更专业的法治力量护航公司高质量发展。