编者按：

为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。

为持续深化“干部素质提升年”活动成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第六期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。

本期论坛聚焦特殊机会投资核心赛道，围绕“特殊机会投资逻辑与实践”作专题主讲，系统讲授了从认知构建到实战落地的全链条方法论，旨在以专业投资能力补短板、强弱项，赋能公司特殊资产盘活与价值修复。立足广义特殊资产与狭义不良债权的双重定义，阐明特殊机会投资的本质是“折价买入困境资产，通过主动处置修复价值”，并深入剖析了银行出表动机与五节点流转路径，为公司精准切入市场、把握投资窗口提供了清晰的分析框架。

在核心实操环节，重点拆解了不良债权收购、法拍资产投资、共益债投资及破产重整投资四类介入方式，从法律身份、受偿顺位、资金占用周期与核心风险等多维度对比其适用场景与优劣势，并辅以格瑞林法拍项目、中绣达盛共益债及破产重整路径等本地实战案例，以案释法、以例促学。围绕风险防控底线，系统梳理了估值、流动性、法律、政策、操作及信息不对称六类风险，指出建立三维度交叉验证估值体系、强化府院联动机制与深度尽调是守住国资保值增值生命线的关键屏障。

参训人员一致认为，本期论坛将宏观行业认知、中观工具模型与微观项目操盘有机贯通，填补了公司在特殊机会投资领域的知识空白与能力短板，将切实把此次论坛所学转化为攻坚克难的真本领，服务公司经营突破大局。

各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。

人力资源部 魏宏玥：通过本期学习，我对特殊机会投资从尽调、收购到处置、退出的全流程有了系统认知，深刻认识到该项业务对投资、法务、风控、财务多岗位协同的高要求。立足岗位职责，公司当前复合型人才储备尚有缺口，轮岗历练机制仍待完善。下一步，我将围绕人才引育储备与跨部门轮岗平台搭建主动作为，以坚实人才保障助力公司特殊机会投资业务高质量推进。

经营发展部 金鑫：本次培训系统搭建了特殊机会投资的知识框架，让我对国有资本参与困境资产价值修复的合规边界与风控底线形成体系化认知。对照岗位反思，过往研判资产偏重账面价值，风险前置研判存在短板。下一步，我将把差异化工具匹配、联合专班尽调、府院联动机制等实操规范嵌入日常工作，坚持风控先行、合规为本，牢牢守住国有资产安全运营底线。

投资与运营中心 栾洋：通过本次培训，我对特殊资产盘活的全流程与四类投资路径的适用场景有了系统了解，深刻感受到精准匹配项目类型、灵活选用投资工具是保障收益的关键。格瑞林、中绣达盛、襄阳中央公园等实战案例的复盘让我直观体会到统筹协调与风险预判的重要性。后续我将把培训所学转化为业务素养，立足本职岗位，以更加主动的姿态融入公司盘活大局。

风控审计部（法律事务中心） 胡明浩：特殊机会投资的核心在于双向把握风险与机遇，这与风控职能高度契合。此次学习让我认识到，风控审查必须走在投资研判最前面，跳出常规尽调惯性思维，对涉诉风险、政策限制、处置成本等隐性变量做穿透式摸排。后续我将把全量风险梳理嵌入项目准入前置关口，以专业风控为公司特殊资产投资保驾护航。

企业管理中心 肖姗姗：此次培训让我深刻理解了“定价即价值发现”这一核心逻辑，也认识到特殊机会投资已从“三打”升级为“三重”，利润来源在于以投行思维梳理错配资源、实现资产重生。这让我重新审视托管企业人员安置工作的战略价值——它不是简单的善后，而是价值修复的关键一环。好的安置方案既能稳定核心团队，也能为新股东卸下负担，真正做到赋能资产盘活。