近日，长江资管公司托管企业海南南丰实业有限公司原职工张红兵向湖北省政府国资委、长江产业集团、长江资管公司致信，感谢化解其困扰二十余年的历史遗留问题。

旧账难解，始于二十余年积压。南丰公司原为省外经贸委驻海口办事处关联企业，历经机构改革、企业改制托管、原主体停业吊销等多重变迁，2016年整体划转至长江资管公司，后纳入托管企业退出计划。张红兵原系南丰公司职工，企业停业后长期留守。1998年以前，南丰公司已将国联大厦A座905室分配给他居住，并拟进行房改。因企业改制、权属更迭等原因，其个人权益及房产过户问题长期未能解决，成为一块难啃的“硬骨头”。

    破题有方，源于多级协同发力。2012年，省国资委亲赴海口调研，召集省企业托管中心、宏泰资产公司、深圳金宝丰公司及张红兵本人，实地调研、反复协商，形成《关于张红兵个人遗留问题的会谈纪要》，明确“资金从资产处置变现中解决”“905室按房改政策过户”“历史费用一次性了结”等政策框架和原则。2024年，长江资管党委将南丰公司遗留问题列为重点督办事项，明确由企业管理中心具体负责落实。长江资管党委书记、董事长曾浩亲自指挥，中心深挖历史档案、对接多方债权主体，直面搁置二三十年的权属抵押困局。中心历时半年扎实调研、反复沟通，逐项核对历史档案、费用凭证和房产资料，与张红兵多次磋商，于2024年7月促成南丰公司与张红兵正式签署《遗留问题协议》，就个人权益及南丰公司房产处置达成一揽子安排。

攻坚克难，靠的是担当与智慧。协议签署后，最大难题在于房产均背负复杂抵押，抵押权人涉及多家金融机构，历经改制、合并、更名，权责主体早已模糊不清，抵押不解则后续工作无从谈起。企业管理中心多方奔走，先后对接主管单位、金融机构、产权登记部门数十次，历时半年将全部房产抵押彻底解除。面对传统诉讼周期长、成本高的困局，中心创造性引入仲裁裁决机制，以武汉仲裁委员会裁决破解权属转移的法律障碍，再经法院强制执行，顺利完成计税核价、土地出让金核定及过户预审，实现全链条闭环推进。

从办证过户、分户回迁，到申请核税、取得裁决文书，全流程每一环节都有企业管理中心主动补位、及时协调的身影。面对张红兵常驻外地、材料往返不便等困难，经办人员始终以专业素养和主动担事的作风，逐一拆解难题。

以点带面，从“解决一个问题”到“解决一类问题”。在推进张红兵个案化解的同时，长江资管对托管企业在海南省的一批存量瑕疵资产进行全面梳理、分类研判。针对该类资产普遍存在的权属不清、抵押复杂、档案残缺、原主体灭失等共性问题，系统总结形成了“党委统领、专班推进、解押先行、仲裁破局、闭环处置”的工作路径，并逐步应用于同类资产处置实践。

    一封感谢信，是终点更是起点。长江资管将以此为契机，坚持党委统领、专班推进、解押先行、仲裁破局、闭环处置的工作路径，推动存量历史遗留问题持续化解，真正把群众急难愁盼办在实处、暖在心间。