9月29日，长江资管公司召开2026年国庆假期安全工作专题部署会，深入贯彻落实集团公司“双节”部署会议精神，结合公司资产运营管理点多面广、业态多元、存量资产与在建项目并存的实际情况，安排部署节日期间安全环保重点工作。公司党委副书记、总经理、安委会副主任丁兵武出席会议并讲话，公司安委会办公室主任主持会议。各所属企业安全生产分管负责人、安全生产管理人员及重点项目负责人参加会议。

会议指出，国庆假期将至，节日期间公众出行、人员流动规模明显增加，叠加季节交替阶段极端天气易发多发，安全生产风险隐患较为突出。各所属企业、各重点项目要提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，锚定“零事故、零伤害、零隐患”工作目标，紧密结合长江资管公司资产运营、酒店经营、施工改造、老旧资产管护等业务特点，进一步强化安全巡查检查与重点领域风险防控，保障假期安全生产形势平稳。

会议要求，各所属企业、各重点项目要加强组织领导，细化措施要求，抓好各项工作部署落实。一是强化全员安全教育，一体推进思想、政治、纪律、责任四类教育，切实做到人人懂安全、个个会应急。二是优化力量配置，统筹整合领导、骨干、专业和外协力量，构建协同高效的安全生产组织体系，推动责任层层压实至每一名一线员工，高标准推进安全生产单元达标创建。三是国庆节前再次组织开展“拉网式”隐患排查治理，各单位主要负责人要亲自带队、靠前督导，重点核查节日期间防范措施落实、值班值守安排等情况。四是强化重点场所和特殊作业风险管控，对九小场所、高层建筑、施工改造现场、老旧资产、人员密集场所等开展再排查、再整治，细化落实安全管控措施。五是严格执行24小时领导带班与专人值守制度，认真落实节日期间“日报告”制度，对擅离职守等违规问题严肃追责处理。六是结合资产运营实际完善应急预案，配齐应急物资装备，组织开展应急演练，确保突发事件发生后能够快速响应、科学处置。

会议强调，各所属企业、各重点项目要迅速传达贯彻本次会议精神，严格落实“三管三必须”要求，坚决克服麻痹松懈思想，通过齐抓共管筑牢安全防线。各单位要做到站位高、作风实、效果好、措施有力，全力保障节日期间公司安全生产形势持续稳定。

9月30日，公司党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理丁兵武分别赴安华酒店项目、大花岭项目开展“四不两直”安全检查，督导两个重点项目安全生产标准化建设及节前安全生产工作。

曾浩强调，一要强化底线思维和红线意识，充分认识节假日期间施工现场安全管理的特殊重要性，紧盯关键风险点，压紧压实安全生产主体责任与一线岗位责任。二要严格落实节日值班值守制度，值班人员必须在岗在位、履职尽责，加密重点区域巡查频次，做到风险隐患清零整治、防微杜渐。三要坚持进度与安全两手抓，在建项目要科学排布工期、同步落实安全管控要求，安华项目要统筹推进投运准备、完善应急预案，保障项目安全平稳有序。

丁兵武强调，一是思想认识要到位，安全之弦必须紧而又紧。安全生产是企业运营发展不可逾越的底线，国庆假期尤其不能有丝毫麻痹侥幸，项目管理和现场作业人员必须始终保持高度警醒。二是节前检查要到位，闭环整改必须严而又严。要聚焦重点环节、关键区域，开展全方位、无死角隐患排查，建立隐患台账，明确责任人和整改时限，逐项跟踪销号，确保闭环管理落到实处。三是节日值守要到位，重点管控必须实而又实。值班人员必须坚守岗位、履职尽责，针对项目施工、资产管护中的高风险区域和关键点位，加大巡查密度、细化管控措施，坚决杜绝管控空窗、责任悬空。四是节后推进要到位，责任落实必须硬而又硬。假期结束后要迅速收心归位，全覆覆盖督查各层级安全责任落实情况，对责任落实不到位、工作推进不得力的单位和个人严肃追责问责，以刚性约束保障项目全周期安全稳定。

本次专题部署和“四不两直”安全检查，进一步压紧压实了长江资管公司各层级安全生产责任，推动以更严格的标准、更扎实的举措抓好节日期间安全环保工作，为集团资产运营管理和重点项目平稳有序运行提供了坚实保障。